文档介绍：5S现场管理实施办法
为强化5S管理，创造一个清洁、文明、安全的工作环境，强化公司现场管理的精度和深度，全力提升公司对外品牌形象，并把现场管理深入、持久地开展下去，从而激发广大员工参与现场管理的白觉性、积极性、主动性。
根据公司生产工艺公用品摆放整齐将废旧备件单独存放在指定地点灭火器等是否在指定位置；7是否分别整理工具类；⑵整顿运行记录处理完后均要摆放整齐办公桌及抽屉整齐，不杂乱私人物品放置于规定位置对讲机等工具使之处于易使用状态；是否在消防设备周围放置物品；⑶清扫将操作控制柜、地面、墙、门窗、办公台等打扫干净地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；设备周围卫生是否良好，油管是否漏油；电极筒是否变形；清洁每天上、下班花3分钟做5S工作随时白我检查、互相检查、定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好素养每天按规定进行巡检；随时适当进行作业指示和汇报；使用规定的保护用品；正确戴防护帽、手套等；在规定时间内参加相关会议戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；言谈举止文明有礼，对人热情大方；工作精神饱满；有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；时间观念强；四、现场管理组织网络体系
1、现场管理小组组长：杨刚
现场管理小组副组长：张贤君
现场管理小组成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶冶、王勇、张小华、张成月、王
彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑君、黄云华、唐娟、陈莉、黄旭东
公司现场管理小组工作职责：
A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。
B负责组织实施公司现场管理综合检查。
C负责组织定期公布考核结果。
D负责及时下发现场管理综合检查〈〈整改通知》，并组织复查。
E负责公司现场管理工作报告、总结。
2、各部门现场管理的工作职责：
各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管理的推进工作全面负责。
3、部门现场管理员职责：
各部门指定一名现场管理员，代表本部门行使现场管理职责，具体负责推进本部门现场管理工作。其主要工作内容和职责是：
参照公司现场管理的相关规定，在部门主管的领导下，制定和完善本部门的现场管理制度和考核办法。
应做到巡视、检查日常化，对发现的问题，有权向相关班组或当事人提出整改方案并督促进行整改，并有权进行处罚。
主动配合公司进行现场管理综合检查。
每月以书面形式对本部门现场管理的情况(检查、整改及下月管理目标)上报公司现场管理小组。
做好〈〈整改通知》的回复工作(报公司现场管理小组)。
5、各部门现场管理工作职责
生产技术设备科：
负责公司范围内设备综合管理、生产工艺纪律管理、安全管理工作的制度规范化建设、考核检查工作，每月按时为办公室提供对相关部门的考核数
据。
工序：
是现场管理运行机制推进的责任固定主体，对班组的现场管理效果负主要责任。
班组：
负责对本班组生产运行班组现场管理工作的执行情况进行督促、检查、管理工作。
五、现场管理实施考核办法
1、公司现场管理实施考核总体指导思想：以激励为主，惩罚为辅。
2、组织实施：公司现场管理小组具体组织实施公司现场管理实施考核办法，每月月初将考核结果在公司厂务公开栏公开，并上交办公室。
3、细化考核单位：主要是明确各白相应的责任主体，增强员工的集体主义观念。
化分考核单位原则：主要以原料工序、电炉工序、公用工序、冷碎工序、钳焊班、电工组、仪表组为基本部门进行。
4、考核原则：
定期检查与不定期检查相结合的原则：公司现场管理小组每周由生产技术设备科负责组织现场综合检查和工艺纪律检查。检查标准对照5S管理要求进行，对未达到标准的现场管理行为和结果，做好考核记录，并以整改通知书的形式下达到各部门，并提出相应的整改措施和要求。同时，公司现场管理小组择时组织各工序现场管理员不定期进行交叉检查，以利于相互学****提高现场管理整体水平。
现场综合检查，以评分制方式进行，100分为基准分，评分标准见标。工艺纪律检查：100分为基准分，采取扣分制，不合格每处扣2分。
5、考核方式：
95分以上奖励工序100元/次，部门负责人奖励30元/次；95-90分不奖不扣；90-85分处罚工序50元/次；低于85分处罚工序300元/次，部门负责人承担罚款10俺次；在规定时间内未按要求进行整改的每处扣20元。全月累计两次没整改的，扣部门200元，部门负责人承担罚款总额的20%
6、日常单项考核处罚规定
各部门按所提出的整改要求按期完成。未按期完成处罚部门100元/次•处，对整改配合不到位的部门，视责任大小以50~100元/次•处。整改工作如有客观原因不能按期完成的，必须有书面