文档介绍：中国强制认证(CCC
班品质量保证手册
文件编号
日期
2003-4-9
版本
0
贞码
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文件编号
标题：产品质量保证手册
发行版本
0
贞码
负责生产产品的品质控制及检验；
计测器校正的实施；
安全监控及预防措施；
顾客投诉管理。
权限
有权停止任何不符合标准及文件程序规定的操作；
职责制定生产计划；确保物料保存完好，数据、记录准确；正确处理报废、退货等物料，符合减少资源消耗要求；外注管理的计划与实施。
权限拒绝任何成本计划外物料要求；对任何程序不活、标准不明指令拒绝接受。
职责供应商的评审；采购计划的制定；交货期的管理；权限对任何程序不活、标准不明指令拒绝接受。
职责
根据顾客合同内容进行产品技术方面的计划与管理；生产全过程的品质监控，制定生产工时表评估生产效率，采用工艺研究等方法改善提高品质、生产效率；
统筹新产品试生产过程，评估工艺、设备、人员能力；
制定、更新QCX序表、作业指导书、部品表等文件与图面；
制定、完善作业技术环境、物料储存技术要求标准；
设备仪器的管理。
权限
制止任何严重影响生产效率、生产品质、工业安全情况的发生和继续。
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文件编号
标题：产品质量保证手册
发行版本
0
贞码
职责
利用资源，按计划、按要求完成作业任务；
贯彻执行质量方针，确保产品品质；
生产过程不合格品的识别、纠正和预防再发生的处置;
执行车间安全文明生产。
权限
对任何程序不活、标准不明指令拒绝接受；
生产过程超出安全要求、质量标准，停止生产。
职责a.
b.
c.
人事、劳资管理；
动力配备及能源节约控制;
培训安排；
工厂安全、卫生管理;输出入报关手续。
权限
制止任何严重影响产品品质、工业安全、环境污染及违反管理体系运作的情况发生和继续。
.
b.
c.
管理本部门人员的业务教育计划的制定、实施及
记录；
部门文件的作成、修改及作废；
部门品质目标的设定及达成管理。
资源提供
本公司及时确定并提供实施、保持产品质量保证能力要求所需的资源
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文件编号
标题：产品质量保证手册
发行版本
0
贞码
人员的配备各负责部门/人根据本部门的工作需要向管理部提出人员招聘，并根据管理部业务规定来选拔能胜任的人担当合适的工作，以确保那些在质量体系中具有规定职责的人员是胜任的。
、意识和能力
为了提高质量意识、保证质量活动的进行，对所有与质量有关的人员都应提供必要的教育和训练，管理部负责全公司的培训计划并组织实施，各相关部门都有责任实施培训计划。
培训内容包括入厂教育、上岗培训、在岗培训等。
对管理层的培训内容主要是ISO9001（2000版）标准及有关质量体系的内容。
对技术人员和技术管理人员，主要培训技术方面的内容或有关质量职能的要求。
对从事各生产环节直接、间接操作人员，主要进行岗位技能培训和纪律。
对从事检验、测量、审核的人员以及关键、特殊工序的人员，主要进行专业技术培训和资格考核，使这些人员凭证上岗。
各相关职能部门负责人每年应对培训的有效性进行评价。
确保员工认识到他们活动的关键性和重要性，以及他们怎样做才有助丁质量目标的达成和实现。
所有的培训都要有培训记录，如果有必要，还必须进行考核，以保证培训的结果，管理部负责保管各种教育培训记录，以便在安排和调整有关人员工作岗位时参考。
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，确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施。
公司所使用的机器、设备等必须适当保养、维护，以确保其有效性。
按照有关设备管理程序对设备进行必要的维护，以保证生产顺利的进行。
保存整个控制过程的有关记录。
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AO