文档介绍：吉利整合沃尔沃 [李东辉：“吉利沃尔沃”整合实践]
两年前，浙江吉利控股集团宣布收购沃尔沃汽车公司100%的股权。这个“蛇吞象” 故事，今天仍然是并购界最热的谈资。 在此之前，中国海外并购不乏有“蛇吞象”的先例，但鲜有成功。因吉利整合沃尔沃 [李东辉：“吉利沃尔沃”整合实践]
两年前，浙江吉利控股集团宣布收购沃尔沃汽车公司100%的股权。这个“蛇吞象” 故事，今天仍然是并购界最热的谈资。 在此之前，中国海外并购不乏有“蛇吞象”的先例，但鲜有成功。因此，吉利和沃尔沃如何整合实践，始终是业界最为关怀的焦点。
8月16日，浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼首席财务官、沃尔沃汽车全球董事李东辉先生在出席本刊主办的“公司并购和海外投资高峰论坛”的间隙，接受本刊独家专访，详述吉利和沃尔沃的融合之道。
“放虎归山”
在李东辉看来，吉利并购沃尔沃已获得初步成功，不管并购各方的满意度，还是扭亏为盈的经营业绩，所有证明了这一点。
一方面，吉利收购沃尔沃，瑞典、比利时两国政府所有给了吉利和中国政府很高度的评价，吉利收购沃尔沃后来，沃尔沃全球增长20%的销量，，在欧洲诸多国家停滞甚至是诸多公司裁人的状况下，沃尔沃在欧洲增长了5000多种就业岗位。因此欧盟专门给中国政府写信，感谢中国政府、感谢吉利，比利时政府还给李书福董事长颁发了大骑士勋章。
此外，在收购前后，吉利和沃尔沃14个工会保持了良好的沟通，获得了工会的大力支持，收购当年尔沃的职工满意度达到了84%，作为欧洲高福利的国家，职工适应于长期满足高福利的前提下，还达到了历史最高的水准是难能可贵的。
“并购战略对整合有很大的影响”，李东辉说，吉利和沃尔沃并购整合初步成功核心得益于李书福董事长提出了很独到的战略：“放虎归山”。
这听起来很简朴，但要真正做到却很难。作为一位民营公司家，独到的战略体现了李书福先生不凡的“格局”。李书福指出，要尊重沃尔沃作为豪华车品牌特有的经营措施和保持高品位的技术和品牌的需求。同步，吉利也给沃尔沃充足的支持，为沃尔沃组建了全球一流水准的董事会和专业的经营管理团队。吉利在沃尔沃的董事会本来就只有李书福一人，其他的所有是外部聘任的，其中，有奥迪公司的前任CEO、德国重卡公司MAN的前任CEO、国际航运巨头马士基的前任CEO、福特的前任高档副总裁等。此外，管理团队面向全球招聘，基本上所有是由大众、福特、宝马等全球一流汽车公司出名的高档管理人才构成。
“这也带给我们部分启示”，李东辉说，“我们始终要清晰地结识和把握跨国并购过程中的战略原则，特别是在和财务密切有关的领域，同步防备多种也许浮现的风险，提早进行战略和收购后的业务筹划。”
一方面在并购对象的选择方略方面，要遵循几条最重要的原则，一种是业务有关原则，例如说，吉利收购的锰铜、DSI和沃尔沃所有是在汽车领域的；二要基于市场价值原则，选择在什么样的时机用什么样合理的价格去收购，这是很核心的。沃尔沃和澳大利亚DSI公司，如果不是在金融危机比较严重的时刻，吉利也许也不会有这样好的收购机会，或也很难获得高于收购价的市场价值。固然，市场价值原则尚有此外一种含义，双方一定要在一种合理的市场价值的基本上谈判收购价格，否则也难以达到双赢；三是在战略上一定要形成互补，也就是说我们要