文档介绍：刍议建筑工程施工技术中的管理
刍议建筑工程施工技术中的管理
摘要:施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。作为建筑企业只有不断加强工程施工技术管理,才能适应现代建筑安全、高效、节能的客观要求。本文分析了提高施工技术管理的措施,并对施工中几个重点技术管理进行了分析。
关键词:建筑工程;施工技术;管理
1 施工技术管理
施工技术管理是项目管理的重要组成部分,是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称,贯穿于施工管理的全过程。施工技术管理是紧紧围绕项目管理安全、质量、进度、成本等四个方面的目标和人员、机械、材料、方法、环境等五个生产要素开展工作的。施工技术工作以工程项目为对象,按工程进展分三阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件,商讨设计方案,参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计,制定关键分项工程施工方法,对拟用的新技术、新结构、新材料确定试制试验方案和计划,同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计,按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量,管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③工程竣工阶段。组织工程验收,评定单项工程的质量,整理竣工资料并归档。
2 提高施工技术管理的措施
明确技术负责人的责任
建筑工程施工中都是有施工技术负责人的,负责整个工程的施工管理。这就要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后,将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来,并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核,加强对原材料、设备的管理,特别要加强对工序质量的管理。总之一句话,工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内,都必须积极的参与进来。
搞好施工技术调查
土建工程在施工之前,必须进行现场调查工作。做好施工技术调查能够了解土建项目的全面情况,对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁做到充分了解了解,并提出合理的工程方案,为编写实施性施工组织设计做准备。调查内容应侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和互相配合进行调查。
编制施工组织设计
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件,具体应做到:加强施工组织设计编制的组织工作,对参加编写的人员明确分工,责任到人,最后汇总,修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。在这里重点介绍一下单项施工技术方案的编制原则。
施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合;按照生产装置投用次序安排施工进度计划;按照施工对象的质量要求,尽早培训专业技术力量;施工机具的选用要符合经济先进的原则;物资储备供应与施工进度相适应;开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业,减少现场作业时间;确保安全施工,尽量减少高空作业;采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业;考虑现