文档介绍：务虚会发言材料
务虚会发言材料
务虚会发言材料
务虚会讲话材料(2)
一个公司必须可以清晰地描绘战略，全面地评论战略并有效地管理战略，防备走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能建立起一个完整的战略执行系统。譬务虚会发言材料
务虚会发言材料
务虚会发言材料
务虚会讲话材料(2)
一个公司必须可以清晰地描绘战略，全面地评论战略并有效地管理战略，防备走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能建立起一个完整的战略执行系统。譬如，我们公司面对远景与战略时，在内部流
程管理中，我们的经营效率、经营收益怎样?在公司展开中，我们的职工愿望怎样?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成就展现给股东及投资方?
年初，我们的所有公司都会拟订弘大的目标和策略，并决定推动组织变革。可是到了各部门职工那边，变革的热度立刻降温，各部门职工每日的工作依旧如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上涨。其实根来源因，就是我们的策略目标未能转变成各部门职工平时工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体职工的平时工作中去，公司才能有效地整合分别资源，并改良绩效。那么，怎样把策略和职工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，怎样有效执行，依靠于各阶层职工是否认识大愿景。职工们大局部时间都是投身于自己的平时工作，他们需要知道这个大愿景和他们的平时工作有何关系。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回想录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了时时去检视战情外，他主要的工作是思考：
万一进攻失败，接下来该怎么办?假定特别成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为公司提供了两个重要启迪：第一，高层管理
者应当并且必须把大局部时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高
层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转变
为实际行动，以保证达成目标的组织架构。应当说，军队的指挥与行
动架构是简单的，士兵只要要知道详细的任务，至于什么战略，他们
不清楚并不重要。重要的是，必须保证成功达成任务，假定他的环节
出问题，整个战略可能会失败。但比较公司，情形恰好相反，公司必
须加强部门的交流，让全体职工认识高层所拟订的策略，他们必须知
道公司这个大的愿景。这就需要绩效来改良策略与执行力的问题。
因此，公司确定策略目标后，必须要进一步转变成以下3个层面
的目标：
1、关于公司高层来说，成立一个优秀的交流平台和职工展开平
台，让职工对公司有认同感和归属感。
2、关于中层人员来说，既要掌握公司经营特性，认识公司阶段开
展目标，又要着重自己能力的提高，勇于执行职责、担当责任。
3、关于基层职工而言，必须主动适应公司快节奏和精美化管理要
求，不断加强自己