文档介绍：医院财务内部控制中的问题分析与应对措施
王曼力摘要:随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,我国医院越来越重视内部管理,特别是财务内部控制。这对于医院提高自身的综合竞争力有着十分重要意义。本文通过对医院财务内部控制内涵及意义的介绍,分析了建立好了医院内控制度,就能够进行财务内控了。正是由于有这些错误的思想存在,造成了在实际操作过程中,很多工作人员执行起来消极怠工,很多工作人员在财务内部控制的过程中产生抵触情绪,不配合医院推行财务内部控制。即使是进行财务控制,有的人也无法把握好财务控制的真正内涵,盲目的、过度的进行控制,没有真正按照制度规定的进行合理的内部控制,造成了反作用,影响了医院的正常医疗活动,阻碍了医院的科研、教育等活动的开展。
(二)医院财务内部控制的基础比较薄弱
医院建立财务内部控制系统基础的好坏,主要体现在以下两个方面。一是制度基础。目前,虽然医院的管理模式有了进步,但是医院的财务管理制度相对落后,很多医院都没有建立起一套较为完善、合理的《医院财务内部控制制度》。医院保障财务内控体系的制度起不到真正的作用,在进行财务控制的时候无法做到有章可循、有法可依,也就无法真正意义上实行内部控制。同时,在实行过程中,也没有一套有效的独立的评价监督机制,没有监管的控制,就无法准确的评价出医院的内部控制是否有效,且很容易出现违规、违法等行为的发生。二是组织基础。有了制度保障,还要有组织保障。目前,很多医院没有成立专门的内部控制机构,仅仅都是依附于财务机构,这对于项目繁多的内部控制来说,是远远不够的。而审计机构也往往是由财务部门分出来的,从业人员不具备扎实的审计能力。没有配备专门的控制、审计机构,也没有配备专门的、专业的内控及审计人员,自然无法很好的实行医院内部控制。
(三)财务内部控制人员的业务能力、道德素质有待进一步提高
医院的财务内部控制,不是一项简单的财务工作,对内控人员的专业素质要求很高,既需要较高的财务知识,也需要熟悉相关的法律、法规,还需要具备一定的管理能力。但是现在很多医院的内控人员,对相关的业务知识并不精通,缺乏相关的法律、法规知识,甚至不了解审计的相关内容,这很容易使医院的内部控制工作流于形式,不仅不能够提供出准确的决策分析,还容易起到反作用。另外,由于部门人员的思想意识不强,道德素质不高,监管不力,导致内控人员在实际工作中,风险意识、责任意识不强,助长了诸如侵吞公共财产,浪费科研基金等违规、违法行为的发生。另外,医院也没有给财务控制人员、审计人员提供一些培训机会,提高他们的职业道德素质。
三、加强完善医院内部控制的措施
(一)强化医院的财务内部控制意识
要想更好地实行医院财务内部控制,首先要更新观念,强化财务管理意识。要充分的认识到加强医院财务管理的必要性和迫切性,把医院的事情当成自身的事情,积极配合、做好财务管理工作,推进医院内部控制的进程。要通过学****宣传等多种手段,从领导到普通员工,参与到内部控制管理中来,全面的、系统的了解医院的各项经营活动,加强财务管理的理念,为科学的、规范的、有效的进行信息收集、分析提供保障,为保护医院的资金、财产安全打下基础。只有形成了高效的内部控制氛围,才能真正贯彻执行好内部控制的各项规章制度,使财务管理成为医院每位员工都能自觉主动参与的工作。