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医院对口支援派驻工作人职工作管理制度
为确实加强规范对口支援管理工作，保证支援和帮扶工作扎实有效展开，针对我院实际情况，拟订本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化精品文档
医院对口支援派驻工作人职工作管理制度
为确实加强规范对口支援管理工作，保证支援和帮扶工作扎实有效展开，针对我院实际情况，拟订本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利展开。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调相关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员平时工作，组织管理科室人员进行相应学****和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，确实保障派驻人员正常展开工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自己情况及派驻人员情况，安排好班次，
展开查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师辅助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技术。同时辅助派驻专家达成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，成立科室医疗质量管理体系和医疗纠葛防范与办理体制。
五、派驻人员务必恪守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每个月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对入口支援信息月报表。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题实时解决，实时改良，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有收效。在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
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