文档介绍：建筑工程施工管理初探 建设工程施工管理
摘要：本文作者分析了工程施工管理过程存在的问题，提出了相应的对策，供人们参照借鉴。 核心词：建筑工程；施工管理；初探 Abstract: In this paper, the au重要的环节。因此如何实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一种十分突出的问题。
安全意识不够，责任不明确安全生产是公司生存发展过程中的专项,是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的核心。但是施工现场的管理人员和施工人员没有进一步学****国家有关安全生产和建筑的知识,没有充足结识到安全生产的重要性,在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正结识到建筑施工安全生产责任重大,导致诸多施工事故的发生。
设计计算不合理
建筑工程的设计过程考虑的问题不周全,构造构造不够合理,计算简图存在错误,而设计计算过程的荷载取值过小,内力分析不对的,沉降缝及伸缩设立不合适,悬挑构造未进行倾覆验算等,所有是建筑施工过程应注意的细节问题。
2．针对工程施工管理浮现问题的对策
提高人员素质
以人为中心,全面提高工作人员的素质,加强对人的政治思想教育,职业道德教育,使参与施工管理的职工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行,按期保质完毕施工任务。
严格控制物料管理
针对材料的问题,必需解决好如下多种方面的问题。
材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必需将数量、品牌、规格、产地等一一标记清晰,尺寸材质模板等必需一次到位,以避免影响工程进度。
材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更和调节的施工预算,立即调节供料筹划,从而保证材料按实际需求给供应。
材料的分类堆放。根据现场实际状况及进度状况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。
材料的发放。严格根据工程定额用料筹划发放材料,凡超限额用料需办理有关手续,达到材料的合理使用。
加强工程的成本和质量管理
为了控制工程成本,应当建立项目成本管理责任制,项目管理人员在完毕工作责任的同步还应考虑成本责任的实行,进一步明确成本管理责任,使每个管理者所有有成本管理意识、做到精打细算。加强质量管理必需明确该工程的质量规定,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序贯彻到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、工程。严格实行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必需查明因素,追查责任,并跟踪检查整治措施的贯彻状况。
提高安全管理措施
施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的所有管理活动。施工公司应从上至下开展安全教育,普及安全知识,增强安全意识,完善安全管理体制,建立健全管理制度、安全管理机构、层层建立安全生产责任制,针对工程的特点、施工现场环境、架设工具和各项安全防护设施等制定的安全技术措施。
严把建筑工程图纸设计关
每一项工程的设