物业服务企业“一业为主多种经营”.doc

文档介绍：物业服务公司 “一业为主，多种经营”
物业服务要获得持续的经营效益， 就要立足发展，“只有发展才是硬道理”， 我们应当
主动地参与市场竞争， 以积极的心态拓展项目， 寻求更大的规模效益。 为更好地提高物业服
物业服务公司 “一业为主，多种经营”
物业服务要获得持续的经营效益， 就要立足发展，“只有发展才是硬道理”， 我们应当
主动地参与市场竞争， 以积极的心态拓展项目， 寻求更大的规模效益。 为更好地提高物业服
务利润，解决怎样打破窘境、提高经营效益的问题，特拟订此多种经营方案。
物业服务公司 “一业为主，多种经营”的经营战略是值得倡导的， 即以物业服务为
主营业务，在此基础上展开其他各经营活动， 可是“多种经营”并非不务正业， 不能偏离物
业服务和服务的主题， 物业经营要围绕 “服务业户”这一中心， 开发能产生一定经济效益、
能知足业户多种需求的经济增长体，达到“双赢”目的。
一、控制成本和各项支出是展开多种经营的前提
展开经营的目的是为了增加利润，而增加利润一方面能够体现在节俭成本和各项支出，物业服务公司节俭成本，是提高经营效益的根本途径。能够采取以下举措：
．履行全面估算管理制度
关于年度各项支出和成本费用按今年度实际情况进行估算管理，在年度支出中严格按
估算进行支出，高出部分无特殊原因不前进行支出，这样一方面严格了财务制度，另一方面关于支出管理也能做得“成竹在胸”，有利于减少盲目的支出和不必要的支出；
．节俭管理费用。
物业服务行业竞争强烈，业主对物业服务的要求也在不断提高，物业服务公司只有千方百计地降低管理成本，才能在竞争中站稳脚跟。
1）控制公司人数，培养一专多能的人才，以节余人工成本。
2）做好设备设备维护保养，降低维修成本。
3）教育职工厉行节俭，以降低办公等费用。物业服务公司应当节俭管理费用，但也要省钱省到该省的地方，绝不能打着节俭之名，行“少服务”或“不服务”之举。
二、展开多种经营的方式
物业服务首先应应当是服务，在服务好业户的情况下进行多种经营，针对项目小区的特点和实际情况，能够采取以下几种经营方式：
、与装饰公司及其余单位进行合作，收取广告费和管理费。
由于小区业主入住率不太高、未装饰户数较多、户型面积较大；同时现阶段也是装饰一个相对的顶峰期，关于装饰公司和其余与装饰息息有关的商品商家、公司的吸引比较大，
能够与有关的单位联系，在小区内比较惹眼的地点建立有关的广告牌，以增加广告收入或根据实际成交的业务量进行提点（按多少钱一个平方收取管理费）。前期洽谈的几家装饰公司从业绩上来看并不理想，这与他们的市场定位、宣传力度以及单位本身的著名度有关，项目
小区在长沙属于中高档楼盘，业主相对来说都具备一定的经济实力，能够引进部分品牌装饰公司，一来公司实力雄厚，二来有丰富的市场开拓能力，三来已抢占了市场的著名度。装饰是买房后的一项重要工作，业主在选择家装时，总希望能够找到质量比较放心、能信任的装饰公司，选择品牌装饰公司对业主来说也少了很多顾忌。在与装饰公司签定有关的合作协议时，建议根据业务量来确定收取的管理费标准，业务