文档介绍：2011年供应部目标管理计划书
编制：CLL日期：2011、1
注：1、表中2010年度数据是根据公司本年度实际销售数及预投产数量而产生的实际费用，数据截止到2、2011年的数据是按照销售预测台为依据测算的
采购资金估购的队伍管理和培训，提高队伍素质
见培训计划
3、通过绩效考核制度，促进人员素质提高。
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、重点课题实施目标（2）
重点课题名称
达成目标的具体措施
措施推进进度
备注
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
加强采购管理工作，持续控制采购总成本，%以上的目标
一、米购成本控制
1、底盘、发动机、空调等米取变换付款方式达到降低采购成本，如支付承兑汇票
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2、内饰件、空倜、玻璃、仪表台、电器、灯具等在
3月底之前与供听签订新合问，达到采购成本至
%以上
一>
3、标准件、消耗品等其他物料在4月底之前达到米
%以上
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4、在4月底之前全部完成与供应商洽谈运输方式，运输包装，对正常供应商配套的广品应做到货送到厂，运费由供应商承担，减少物流运费成本。
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5、钢材、柴油等原材料要时刻关注市场变化，并进行分析和预测，争取在价格较低做一定备库，尽量避免在涨价高峰期进行采购
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6、%
以上
二、到货及时率
7、底盘类、车身、钢材等物料到货及时率达到100%
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8、内饰件、地板革、仪表台、玻璃、电器、灯具、
座椅等到货及时率达到98%A上
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9、胶条、玻璃胶、标准件等辅料到货及时率达到95%
以上
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三、产品质量控制
10、全年采购物料批合格率达到90%A上
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11、在3月底之前对现有质量问题突出的供应商
进行实地考察，评估其供货能力
一>
12、持续建立健全不合格品处理的台帐、退
货补货记录、索赔记录，避免造成公司损失
四、加强采购管理
13、加强采购计划的管理，减少因紧急采购
造成的费用差额
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14、加强采购订单的管理，制定相应的订单跟踪
流程，减少因物料未按期到货对生产进度造成影响
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15、根据各零部件的供货特点，在产品中心的协
助下，调整和制定正确、行之有效的采购策略
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16、持续对质量问题一直得不到解决的产品引
进新的供应商
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17、对新供应冏或新广品的引入严格按照
相关流程执行，杜绝价格随意波动给成本控制造成的影响
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、重点课题实施目标（3）
重点课题名称
达成目标的具体措施
措施推进进度
备注
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
新产品开发（包括新能源车型）
1、配合产品研发中心开发新车型的配件供应；
1、项目推进与集团广■品中心同步进行。
2、产品开发成功后，按成熟产品流程进行。
2、引进新车型供应商’（包括新能源车型）；
3、洽谈新产品批量供应事宜；
4、降低新产品采购成本。
三、人员增补计划
岗位
名称
职能简述
人数
新增人员任职条件