文档介绍：员工绩效管理制度
第一章总则
第一条目的：
(一)为落实公司战略目标，分解经营目标，明确业绩要求，传达经
营压力。
(二)规范公司各级绩效管理，牵引公司经营目标的实现。
(三)科学合理的评论各级员工的绩效，为合理报酬提兼岗（或兼项目工作）、岗位改动、缺勤人员查核规定
(一)同时兼任几个岗位时，以主要岗位为查核标准，兼任岗位作为
辅助查核，预先须明确各自的权重；
(二)关于在查核期内岗位出现改动的人员（包括荣膺、平调及贬职
等），换岗前其所在岗位的查核者要实时达成其前期的绩效评
价，变换岗后所在岗位的查核者，由其负责联合前期查核结果
达成当期查核，预先须明确各自的权重。绩效查核等级、绩效
薪水以查核当期内任职时间在二分之一即以上的岗位为准。
(三)查核当期内缺勤时间在三分之一及以上的情况（国家法定假期
除外），原则受骗期查核等级按C级（有待改良）办理。
第十二条绩效查核结果的审批
员工的绩效查核结果采用直接上级查核，隔级上级审批。
第三章员工绩效指标体系
第十三条针对不同层级员工采用不同的查核形式，如下表3-1所
示。
表3-1员工绩效查核周期、方式及查核关系
被查核人
查核周期
查核方式
查核人
总经理
年度
述职查核
上级单位
副总
年度
述职查核
薪酬查核小组
年度
述职查核
薪酬查核小组
部门正职
半年
述职查核
薪酬查核小组
季度
个人绩效查核得分
等同部门绩效得分
部门其余
部门内部员工由部门正职进行
季度+年度
个人绩效查核得分
查核，部门副职、主管辅助部门
员工
正职进行其部下员工的查核
班组长
月度+年度
日清月核＋班组绩效得分
车间／分厂负责人
操作类人
日清月核
日清月核
班组长
员
第十四条总经理年度绩效指标体系主要由公司绩效挂钩、述职考
核评分两部分组成。
第十五条公司绩效挂钩：总经理年度KPI绩效查核得分为公司年
度绩效得分。
第十六条述职查核评分确定：
(一)述职查核是指被查核人经过述职会议的形式，围绕年度工作业
绩达成状况的情况述职汇报，薪酬与查核委员会根据述职情况
对述职人进行绩效评论，评分标准请参见附表1《述职评分标
准》，述职查核操作细则参见附录1《中高层人员述职查核操作
细则》。
(二)述职查核得分=上级领导班子评分
第十七条总经理年度查核得分计算
年度绩效查核得分=公司绩效查核得分×70％＋述职查核评分×
30％
第十八条公司副总年度绩效指标体系主要由公司绩效挂钩、述职查核评分两部分组成。
第十九条公司绩效挂钩：公司副总年度绩效查核得分为公司年度
绩效得分。
第二十条述职查核评分确定：
(一)述职查核是指被查核人经过述职会议的形式，围绕年度工作业
绩达成状况的情况述职汇报，薪酬与查核委员会根据述职情况
对述职人进行绩效评论，评分标准请参见附表1《述职评分标
准》，述职查核操作细则参见附录1《中高层人员述职查核操作
细则》。
(二)述职查核得分=总经理评分×50%+其余成员评估分的均值×50%
第二十一条公司副总年度查核得分计算
年度绩效查核得分=公司绩效查核得分×40％＋个人绩效得分×
40％＋述职查核评分×20％
第二十二条部门正职绩效指标体系主要由部门绩效挂钩、述职查核
评分两部分组成。
第二十三条部门绩效挂钩：部门季度查核得分为部门正职季度查核
得分，部门季度查核得分计算见《公司部门绩效管理制度》
第二十四条述职查核评分确定：
(一)述职查核，即综合考虑今年度该部门正职的年度工作主要目标
达成情况，由部门正职在半年度度末向薪酬查核小组进行述职
汇报，薪酬查核小组进行评分。评分标准请参见附表1《述职
评分标准》，述职查核操作细则参见附录1《中高层人员述职考
核操作细则》。
第二十五条述职查核评分=主管领导评分×50%+薪酬查核小组其余
成员评估分的均值×50%
第二十六条部门正职查核得分计算
部门正职季度查核得分=部门季度查核得分
部门正职年度查核得分=部门年度查核得分×80％+述职查核评分×
20％
第二十七条其余员工采用岗位重点业绩指标（KPI），岗位重点业绩
指标（KPI）确实定、评分标准