文档介绍：猎头公司管理规定
猎头公司管理规定
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升降级规
猎头中心经理
猎头一部主管猎头二部主管管理部主管
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猎头顾问猎头顾问客服1客服2综合管理
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、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、
合同签署、合同费用实时回收、客户关系的维护与提升。
、根据经营需要合理配置专业的工作人员。
，开发、维护优质客户资源，并形成行业
和地区优势。
，建设人才库。
，提升企业形象。
、履行、督促合同款项实时回收、了案、争议的协调与
解决。
。
、人才库建设、需求评估。
、合同签署，达成本部门年度、月度计
划和核查指标。
。
、各类资料的归档、移交管理部。
、客户拜见、职位需求的沟通确认、案子可行性
解析。
、测评，与客户需求的匹配评估。
、面试、背景检查。
，达成本人年度、月度计划和核查指标。
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（移交给后期客服）。
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。
，移交猎头部进行深入沟通。
。
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，人才到位后的客户和人才满意度回访。
、提升。
、入职、调动、升降、赏罚核查、培训、入
辞职、社保、劳动合同、职称评审等各类手续的办理。
、行政后勤、外联、各类证照年审工作。
。
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、到岗人才满意度的回访。
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、人才关系的维护，与活动的策划、实施。
。
、面试、各类人事手续、行政后勤的落实。
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．6负责企业各类办公用品等平时采买。
人力资源、行政管理或周边专业本科以上，人力资源中级职称、人才中介从业
资格证，5年以上大中型企业单位招聘主管、人事主管、人事经理经验，有一
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定的人才招聘渠道、人才资源，认识人才测评的基本方法与手段，较强的沟通
与判断能力；具备英语的基本听闻读写能