文档介绍：开门红业务竞赛方案2018
开门红业务竞赛方案2018
1
开门红业务竞赛方案2018
可编写可改正
2018年“战鼓擂 东方红”开门红业务比赛方案
战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现企业一
季度开门红业务竞赛方案2018
开门红业务竞赛方案2018
1
开门红业务竞赛方案2018
可编写可改正
2018年“战鼓擂 东方红”开门红业务比赛方案
战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现企业一
季度首战的优秀开局，保证达成整年经营目标，特拟订本竞
赛方案。
一、比赛目标
一季度实现保费收入 12000万元，此中车险 7000万元，
非车险5000元，一季度保费进度达成整年保费目标的 27%
以上。
二、比赛时间
2018年1月1日-2018年3月31日。
三、参赛对象
各机构。
四、奖项设置及奖赏标准
（一）车险出单奖
1、奖赏规则：比赛时期，凡是出了车险传统渠道（不
含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可
获取奖赏；
2、比赛奖赏：增添 2%的激励花费。
（二）非车险冲锋奖
1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率
11/3
开门红业务竞赛方案2018
开门红业务竞赛方案2018
3
开门红业务竞赛方案2018
可编写可改正
80%及以上可获取奖赏（目标拜见表 1）；
2、提奖金额=保费收入×提奖比率。
3、提奖比率：
保费达成率≥80% 高出80%但未达100%的部分 高出100%的部分
% 1% %
（三）荣誉奖赏及奖金分派
1、对获取“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排
名，取前 3名，由企业领导在季度 /半年度经营剖析会上颁
发荣誉奖杯；
2、“车险出单奖” 以团队管理费形式按月下拨；
3、“非车险冲锋奖”所获奖金的 30%分派至机构总经理
室成员，节余 70%分派至机构其余职工，详细分派由机构总
经理室决定。
五、追踪体制
（一）方案上报
各机构应拟订比赛活动落地方案，方案内容包含但不限
于目标分解（将比赛目标分解至各销售团队及销售人员、应
起码设有团队或个人奖项） 、推进责任人、落实措施等，并
于2018年1月X日前邮件上报至分企业。（二）比赛推进
錾钨绗焕执敗权韃户實***個颮***閌。
1、分企业每周编制下发比赛战报，