文档介绍：矿山绩效查核方案
江西全球矿业企业金龙金矿
绩效查核方法
第一章总那么
第一条为充分调换江西全球矿业金龙金矿〔以下简称“企业〞〕各部门〔单位〕和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，成立有效的定的方案值为二档目标；在方案值的根基上设置一档、三档目标，
主要查核生产技术部〔采矿厂〕。
3．办理矿量查核
按照年度办理矿量方案分解到各月，设置一档、二档、三档目标，主要查核选矿厂，挂
钩查核企业机电维修中心、化验中心、仓储协助中心及机关各部室。
〔二〕质量指标
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查核指标：原矿品位、损失率、贫化率、精矿品位、回收率、精矿水份、尾砂输送浓度。
分别查核生产技术部〔采矿厂〕和选矿厂。
〔三〕财务指标
1．本钱指标
〔1〕查核内容
精矿制造本钱，以每个月方案值为二档目标，根据方案值设置一、三档目标。挂钩查核生
产技术部〔采矿厂〕、动力厂、质检中心、自控信息中心及机关各部室。
选矿厂精矿制造本钱，以每个月方案值为二档目标，根据方案值设置一、三档目标。
生产技术部〔采矿厂〕采矿本钱，以每个月方案值为二档目标，根据方案值设置一、三档
目标。
〔2〕查核方法
当月未达一档目标不得分；当月达一档以上二档以下目标，得一档分；达成二档以上目
标，按插入法计算得分；每季度末月按累计达成情况查核。
2．存货占用
考查对象：生产技术部〔采矿厂〕、选矿厂、设施管理部、供给销售部、财产财务部。
查核方法：每个月按超估算金额的0．05%扣款；对挂钩单位按超估算金额的0．03%扣
款，设置扣罚上限。查核时按估算价钱计算。
3．费用
可控费用：考查对象为生产技术部〔采矿厂〕、选矿厂、动力厂、质检中心、自控信息
中心等。查核方法按绩效目标责任书规定履行。
管理费用：分内控费用和控制费用。内控费用是指本部门展开业务发生的费用，包括招
待费、差旅费、办公费等内容。控制费用是指代表企业支配的费用，以企业估算为准。查核
方法按绩效目标责任书履行。
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〔四〕技术经济指标
主要查核指标：选矿用电单耗、石灰单耗、钢球单耗、衬板单耗、回水利用率等。
考查对象：选矿厂。挂钩查核设施管理部、供给销售部及动力厂。
〔五〕职能指标
根据各部门〔单位〕的职能范围和工作内容设置相应查核指标。查核指标按各部门〔单
位〕?绩效目标责任书?履行。
〔六〕专项管理
专项管理查核细那么由以下部门负责，按照本方法另行拟订，经董事长〔总经理〕办公会
议论通事后归入本方法查核。
1．平安环保留理
由平安环保部负责，主要包括现场平安文明生产、平安教育培训、交通、消防、平安应
抢救援、隐患排查、事故、绿化及环境保护等方面的管理。
关于特大〔人身、设施、生产、火灾、环境污染〕事故、重要〔人身、设施、生产、火
灾、环境污染〕事故、一般〔人身、设施、生产、火灾、环境污染〕事故，推行反对查核，
详细依据本章“〔七〕平安反对指标的查核〞履行。
2．设施管理
由设施管理部负责，针对不同的单位，拟订对应的查核内容与方法，主要包括设施维护
与定检、固定财产管理、设施事故、备品备件、能源管理等方面内容。
3．生产技术管理
由生产技术部〔采矿厂〕负责，会同总调动室、质检中心针对不同的单位，拟订对应的
查核内容与方法。主要包括技术指标、工艺指标、质量管理、生产方案、生产调动等管理方
面的内容。
4．根基管理
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由综合部部负责。考查对象为三厂两中心，有关部门〔单位〕分头进行。查核内容：班
组建设、建章立制、定额定员管理、计量台账信息管理、标准化管理、定置管理、三大规程、
鼓励体制和培训等方面内容。对职能部门，主要查核为基层效劳，由综合部组织二级单位对
职能部门的工作效率、效劳质量等方面进行考评。
5．重点工作
为保证企业生产、经营、管理各方面做出的安排部署落实到位，企业将每个月下达当月重
点工作方案，并逐月对其达成情况进行查核。
副总、矿长办公会在年内提出新的绩效查核工程时，由有关部门提出相应的查核细那么，
报绩效考查办公室归入绩效查核。
〔七〕平安