文档介绍：XXX公司员工招聘、入职、离职管理制度受控状态：受控
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为规范公司的人员招聘、甄选、录用及离职程序，明确人员招聘、入职、离职的原则、标准及手略等因素预估出本阶段需要招聘的人数，即进行人力资源配置预算。
，提出部门用人需求并填写《人员需求表》。提交至人力资源招聘部。
《公司人力资源配置及招聘计划表》对用人部门提交的《人员需求表》进行需求审核。编制内的需求（经CEOft准的），一个工作日内启动招聘工作；，在两个工作日内人力资源部报公司经营管理委员会审批，通过后一个工作日内启动招聘工作。
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人力资源招聘专员依据岗位具体要求和工作地点，选择在内部、外部网上和适合的渠道发布招聘信息。。
，人力资源部根据需求部门要求：
1）将收集到的应聘人员简历及时（当日）反馈给需求部门主管，由用人部门确定参加初试人员；2）或根据〈〈人员需求表》所描述的基本任职要求进行初步筛选，将筛选出的简历及时反馈给用人部门，由用人部门确定参加初试人员；面试1）人力资源招聘专员/区域行政助理根据需求部门确定的初试人员名单，安排初试时间、地点、面试主考官，必要时协同需求部门面试。
2）人力资源招聘专员应要求应聘者填写《求职登记表》（附件5）;3）初试后，人力资源招聘专员应要求面试主考官及时填写《面试评估表》（附件6）,并由人力资源部保存面试档案。
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1）人力资源招聘专员/区域行政助理根据需求部门确定的复试人员名单，安排复试时间、地点、面试主考官，必要时协同需求部门面试。
2）需求部门对应聘者进行复试，并填写《面试评估表》。
3）人力资源部负责保存面试档案。
（以需求部门意见为主）。
职级和薪酬确定）根据《面试评估表》评估结果）根据公司的职级和薪酬体系由需求部门提出建议，人力资源部复核后报CEO审批。
薪酬商谈
1）人力资源部负责协助需求部门主管根据薪酬体系与应聘者协商并确定薪酬。确定薪酬的同时，确定具体报到时间。
2）应聘公司高级管理者的薪酬由经营管理委员会直接确定。
录取通知书发放人力资源部负责向录用人员发放《录用通知书》包括：
A、《录用通知书》（见附件7）B、《薪酬方案》（见附件8）C、《岗位KPI》（《岗位责任书》）（见附件9）D、《新员工入职须知》（见附件10）
入职手续的办理
入职前准备工作）部门主管：《岗位KPI》（《岗位责任书》）（一式三份）（见附件9）
为新员工指定“师傅”一对一帮带，制定《技能合格认证培训计划》（见附件11）（目前暂在营销体系中实行）办公位置、电脑、办公用品等（此项工作由行政部来协调）2）人事专员：开通员工电子邮箱开通“移动总机”，分配分机号《劳动合同》及其他入职资料入职时间：
人员入职时间必须在CEO签字批准后。具体时间由人力资源部与业务部门和应聘人协调。
（注：严禁各部门先许可员工到岗后再走签批手续。由此造成的后果由部门主管承担。）