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项目管理概论
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项目管理概论
一、引言:项目管理来到中国
二、概念:项目与项目管理
三、评价:项目与项目评价
四、内容:项目管理知识体系
五、流程:项目管理生命周期
六、案例:项目管理案例
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一、引言:项目管理来到中国
20世纪90年代以来,项目管理出现了一个前所未有迅猛发展的态势。
项目管理应用领域飞速扩大,从原来的建筑、土木工程、航空航天和国防工程的传统领域迅速扩展到了政府部门和整个制造业、IT服务业等。
今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。
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一、引言:项目管理来到中国
美国项目管理协会(PMI) :,全球10万亿美元,分别占美国和全球GDP的1/4。
美国有450万人从事项目管理工作,占就业人数的3%,全球超过1650万人。
2008年北京奥运会组委会工作人员4000人,国家投资130亿元()。
2002年国家经贸委、联合国工发组织在我国召开国际项目管理研讨会,引起很大反响。
PMP 超越 MBA! 职业。
项目管理:未来的管理交流语言。
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案例:“鲁布革冲击波”
项目概况:鲁布革水电站由一座100米高的堆石坝,一条长9公里的引水隧道,一座装机60万KVA的地下厂房组成。15万千瓦水轮发电机四台,总容量60万千瓦,年发电量28 .2亿千瓦时。
1975年:开始筹建。
1977-1984年:进入建设阶段,资金由国家拨款。但由于数量有限,资金缺乏,工程进展非常缓慢,甚至只能维持施工队伍。
1984年:。世界银行按国际惯例将项目管理列入贷款协议内容,要求对引水隧道实行国际公开招标。
一、引言:项目管理来到中国
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一、引言:项目管理来到中国
1984-1988年:日本大成公司以低于标底40%的报价中标,承建该工程引水隧道。
整个项目涉及到十几个国家的几十家厂商和专家等。
日本大成公司在项目施工中应用项目管理技术,仅派 33人的项目管理班子(就地选用我国水电十四局的施工人员424人) 。
效果:
造价(万元)
工期(天)
标底
14958
1597
水电十四局
日本大成公司
8463
1545
实际完工
再节约40%
提前了122天
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没有现代项目管理:项目计划欠缺,项目组织落后。
“走进大工地,脚踩人民币;投资无底洞,项目马拉松”
引入现代项目管理:项目计划严格,项目组织规范。
日本大成公司的33人带来的是先进的项目管理。
项目管理(PM) 的导入是鲁布革成功的决定因素。
PM 不仅仅需要管理思想的变化,还需要应用许多科学的项目管理技术工具。
虽然我国项目管理的导入是被动的(作为招商引资的必要条件),但投资责任主体得到明确,招投标得以公共实行,项目合同管理能够严格。
一、引言:项目管理来到中国
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外国人能干的事,中国人也能干!
水电十四局就地取经,在所承包的厂房工程中,调整施工组织,实行科学管理,使施工人数从662人减少到429人,劳动效率成倍提高,不仅抢回了推延的3个月工期,还提前半年完成土建施工。
中国工人很快掌握了先进技术,并创造了。
成功= 科学技术+项目管理
一、引言:项目管理来到中国
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项目管理概论
一、引言:项目管理来到中国
二、概念:项目与项目管理
三、评价:项目与项目评价
四、内容:项目管理知识体系
五、流程:项目管理生命周期
六、案例:项目管理案例
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项目(Project)是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
美国项目管理协会(PMI):项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来,任何工作,只要涉及到以下方面,就可以看成是项目:
(1)明确的结果:特定的目标与质量、数量等要求。
(2)资源(人力资源和其它要素)。
(3)一段时间。
典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,主持的一次会议, Microsoft Windows,组织的一次party集会。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理(我国每年30亿$)。
二、概念:项目与项目管理