文档介绍：项目执行经理责任书
为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺
利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明
确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、
利益、工作
项目执行经理责任书
为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺
利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明
确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、
利益、工作目标及考核标准，制订本规定。
一、 项目执行经理岗位责任
项目执行经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包
方、监理方以及本公司各部门） 实现工程项目的总目标， 对工程质量、
安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。
1、 组建项目部，根据工程情况提名项目组***员，报
委托人审批。
2、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
3、 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各
种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托
人和甲方备案。
4、 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效
控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
5、 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和
合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。
6、 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、
竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
7、 落实每月工程进度的及时上报，并按合同约定及时
协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时
间办理结算手续并拿回结算款。
8、 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月
按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。
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9、 由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收
及完工通知，取得对方认可的正式接受文件并归档。
10、 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，
按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队
返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合
格为止。
二、 项目执行经理安全生产责任
1、 认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规
定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并
经常检查执行情况。
2、 对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全
生产列为重要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标，定
期召开安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中
的问题。
3、 认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督
促有关部门和人员检查落实情况。
4、 加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教
育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。
5、 严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措
施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，
不断改善作业环境和劳动条件。
6、 必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）