文档介绍：-
. z.
. -
- 3 编制依据3
4 组织机构3
5 职责3
6 工作流程3
7 合理化建议运用4
8．评价奖励5
9. 附录5
附录1 合理化建议地址5
附录2 合理化建议征集表6
平安生产合理化建议管理方法
1目的
为了进一步增强员工的主人翁意识，调动广阔员工参与公司平安管理的积极性和创造性，促进公司生产经营开展。为使公司合理化建议经常化、制度化、规化的管理工作，特制定本方法。
2围
本方法所称平安生产合理化建议，是指有关改良和完善公司平安管理等方面的方法和措施，具体包括：有关平安工作质量的提高，现场平安管理措施的改良，平安管理创新，现场平安隐患整改，强化平安生产、劳动保护、环境保护，提高职工素质培训，平安建立等方面。
3编制依据
"中华人民全生产法"〔中华人民国主席令第七十号〕
. -
- 可修编-
-
. z.
"中华人民国工会法"〔中华人民国主席令第62号？
〕
"平安生产标准化达标标准及评分细则"中国核建
4组织机构
公司工会与平安生产部组成平安生产合理化建议工作小组。
5职责
，负责对员工提出的合理化建议进展整理、分类、上报。
、宣传与发开工作；平安生产部负责具体的审查工作。
，具体受理本单位员工提出的有关平安生产的合理化建议。
6工作流程
合理化建议管理的流程分为申报、评审、实施、反应四个过程。由公司两级评审小组负责完成。
:
合理化建议采取逐级申报评审方法，公司每年组织一次合理化建议的评审。
职工的合理化建议首先在班组征求意见，经补充、完善后需由建议者填写"合理化建议提案表"，上报所在单位工会〔评审小组〕。
：
评审小组对收到的合理化建议进展可行性研究与分析，提出初审意见。如合理化建议已得到实施并有成果，则将实施情况及成果一并上报公司。
公司合理化建议评审小组根据初审意见进展考察评审，提出评审意见。
评审结果可分为；采纳、不采纳、已实施，其他。
：
. -
- 可修编