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上传人:送你一朵小红花 2022/6/13 文件大小:23 KB

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文档介绍

文档介绍:1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备〔四大公司指定工程及可 列入特急工程的除外〕。
3、程序及职责
超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申 报前半个1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备〔四大公司指定工程及可 列入特急工程的除外〕。
3、程序及职责
超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申 报前半个月将操作具体方案上报给主管副总,经主管副总认可后实施, 以防止正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招 投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。
队伍及厂家的入围资格界定方法:
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根 据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队 伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所到达的数值。
招投标过程:
主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性 能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及 预算各一人以上人员组织的招标会〔必要时领导参加〕。并严格查验 投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。 主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,
非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标 单位标底进展开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析,必要时应 组织相关人员进展询标。
签约:
签约按?上海万科房地产合同〔协义〕审批表?程序执行。
主办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现 状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加 人员名单等。
合同管理:
合同正本我方保存不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在 预算部存档。
预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书 及进沪许可证复印件,如非法人签约应保存法人委托书正本。
特急工程管理:
由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急工程需要,可 按“特急工程管理细那么〞执行。
4、相关文件:
采购合同
特急工程管理细那么
5、相关表单
施工单位初选审批表
监理单位初选审批表
甲供材料〔设备〕入围资格
上海万科房地产合同〔协议〕审批表〔试行〕
修改记录

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