文档介绍：浙江理工大学
科技与艺术学院
管理学原著阅读》读书报告
阅读书目： 《卓有成效的管理者》
专 业 人力资源管理
班 级 二班
姓 名 ••
学 号 Xc
2012 年 6 月 26 日
摘要
摘要内容：
卓有成效
第7章有效的决策
8..第8章结论：管理者必须卓有成效
（四）主要内容
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最 著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般 具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情, 并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨， 毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最 为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己所能 作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了 达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。4、 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为 一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没 有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一 个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用 这些优势达成组织的目标。5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要 的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做 有效的决策。
《卓有成效的管理者》读后感
读了《卓有成效的管理者》这本书，让我警醒的是：要成为一名合格的管理者着实 任重而道远，因为真正的管理者需要做到卓有成效。而卓有成效不是细谈，这需要 管理者后天经验、知识的积累，更需要像《卓有成效的管理者》这样的智力支持。
此书让我较为系统地懂得了管理者要做些什么，应该做些什么。 首先，这本书让我明白了很多提高管理者水平使其成为卓有成效之人的方法。的 确，卓有成效是可以学会的。 本书介绍了管理者必须面对的事实，要使自己成为卓 有成效的人就必须以面对现实，事实求事为前提，在管理实践中不断自我反省，查 漏补缺，在企业、组织管理的社会实践过程中不断提高管理的社会认识； 其次，本 书强调了卓有成效的管理必须养成的各种习惯，通过管理者日积月累的良好的管理 习惯来使其在管理工作中顺当、稳妥的处理事务，决胜千里。
了解了管理者能力的积累，更为重要的便是管理行为的指导。通过本书概述，要 做到卓有成效的管理者，应当做到以下几个大方面：
一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。 使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作 目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内 部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情， 这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资 源进行最合理的划分。时间管理，这个每一本管理类书都会提及，每一本书都会强 调，这本也不例外。其实也没多少可以说，每位读