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文档介绍

文档介绍:关于开设餐馆的策划书

2014年06月28

关于开设餐馆的策划书

2014年06月28

名目
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前言
依据任务中供应的资料,就所选位置应当做何用时,我建议开设一家餐馆,供应早餐、午餐和晚餐。以下内容为我本人对于开设餐馆的的营销策划,开设一家餐馆,假如将前期预备工作做好,即做好餐馆的营销策划,将会取得意想不到的效果,赢得市场份额。
市场状况分析
靠近学校和医院,这两个场所的人流量相对是较大的,是很有市场潜力的。何况民以食为天,吃饭是每个人每天的大事,套用恩格斯的话说:“人只有人们首先必需吃、喝、住、穿,然后才能从事政治、科学、宗教、艺术等等。”所以呢,开设餐馆是一个不错选择。
消费者分析
开设餐馆主要针对的是以下两个消费群体:
(一)、同学:餐馆在学校右面50米远的地方,不算太远,同学可以来此消费,同学假如住校或者距离家太远便会就近选择就餐。而且可以说同学是主要的消费群体,他们都属于纯粹的消费者,消费欲望较强。而且几乎每天都需要消费。这是一个不错的消费群体,得抓住。
(二)、来医院看病的人及家属:几乎每天都会有人来此看病,甚者住院。来此总得吃,这是必需的。假如家离医院远的话,他们匆忙从家里赶到这来看病,或许早就饿了,他们会选择在此地就餐,在此看护住院住院病人的家属也会选择在此就餐。就我所了解的医院的消费水平相对于外面来说要高,他们情愿选择在外面就餐,外面会相对较廉价。
投资与损益分析
(一)、餐馆成本估算(仅供参考):
餐馆的成本主要来自员工工资、租金、折旧费、水电费、营业税等等,这些都是基本的费用,在成本中的比例都很大,同时成本的大小也关乎利润的大小,须格外慎重,应做到恰大好处。
餐馆成本估算图表(单位:元/月)
餐馆成本(元)
人员工资
2400
房租
7000
折旧费
800
水电费
1000
变动费用
300
其它杂费
400
营业税
1890
粮食,蔬菜,肉类,餐具
3000
总计
16790
(注:员工工资为800元/月,考虑雇佣3名员工)
(二)餐馆收益分析:
餐馆的收益主要看客流量,客流量打算了利润的大小,收益可分两部分计算:
工作日时段:这段时间大部分人都处于工作阶段,就拿看病来说,这段时间不会有很多人来看病,所以生意会有所冷淡,收益不是很好。
周末或假期时段:人们有充分的时间,所以看病的人会很多,同样周末同学会有很多时间他们会选择到外面就餐,在这些时间段,收益会比平常高一些,这是很有可能的。
由于不知道那里的人数多少,所以很难估算收益有多少,在此不作过多说明。
餐馆选址分析
一、优势:
①、地理位置优越选。择在离学校右边50米远,医院对面开设餐馆这是一个很好的选择,而且选择在一楼,很便利。将有利可图。
②、人流量大。同学、看病人口都有可能成为餐馆的客户。收益将很客观。
③、左边是银行会很便利存取钱,便利、平安、快捷。
二、机会:
信任要始终信任一句话“哪里有河流,哪里就有城市。”所以,