文档介绍：1
制度名称
员工福利费用把握方法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为避开员工福利费的不合理支出和无效开销，严格把握员工福利费用的增长，
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制度名称
员工福利费用把握方法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为避开员工福利费的不合理支出和无效开销，严格把握员工福利费用的增长，特制定本方法。
第2条适用范围
本方法适用于公司员工福利费用的管理与把握。
第3条原则
1．加强员工福利费的管理，严禁任凭提高发放标准，扩大开支范围。
2．加强福利费收支预算管理，遵循量入为出、略有节余的原则。
3．严格依据财务制度进行会计核算，单独设置账册，进行精确核算。
第2章员工福利费用把握职能
第4条在分管副总经理的领导下，财务部是员工福利费的主管部门，对员工福利费实行归口方案管理，把握开支，正确使用。其职责包括以下内容。
1．对员工福利费的使用，一旦发觉有弄虚作假或违反财务纪律的行为，财务部有权拒绝报销，并向分管副总经理汇报。
2．负责员工福利费报销凭证的审核、报销、记账和会计报表填制工作。
3．制定《员工福利费承包方案》并组织实施。
4．负责对用于购置福利性固定资产的增资核算。
5．负责对福利费支出办理社会集团购买力批准手续。社会集团购买力，是指在确定时期内，公司使用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货币支付力气，包括购买家具、办公用品、文娱用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳动疼惜用品等支出。
第5条人力资源部及选购部等有关部门是使用员工福利费的执行单位，其职责如下。
1．人力资源部对员工福利成本进行预算。预算程序如图2-1所示。
2
通过销量或利润计算出公司最高可能支出的福利总费用
与外部尤其是竞争对手的福利标准进行比较
做出主要福利项目的预算
确定每一个员工福利项目的成本
制订相应的福利项目的成本方案
在满足福利目标的前提下降低成本
开头
结束
图2-1 员工福利费用预算程序示意图
2．人力资源部负责把握员工福利性各项津贴的执行标准，并准时通知财务部组织发放。
3．选购部负责福利品的选购及发放。
第3章员工福利费把握内容与要求
第6条福利费开支范围
1．过节费，包括发放的物品、节日补助（不包含加班补助）、员工节日聚餐等。
2．员工活动费，包括旅游（春游、秋游）费、文体活动（含用品）费、员工联谊活动费（包括场地租用费、餐费、奖品等）等。
3．员工生活用品购置费，包括购买家具、炊具、燃气等员工集体宿舍必需的各种用品所花费的各项费用。
4．其他费用，包括员工困难补助费、抚恤金、丧葬费、工伤医疗费、工伤补助费、探视费、慰问员工费