文档介绍：佛山市新欣医疗器材有限公司
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标题： 5S推行管理制度
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一、 目的：
为使新欣医疗公司拥有一个良好的工作环境，使全体员养成良好的工作****惯。通过“ 5S' 的实施，以激发员工的荣誉感和团队精神，备移位的回复等。
，素养
5. 1不断接受教育训练，使“5球观念深入到公司全体员工的心中；
5. 2遵守公司的作息时间及其它各项规章制度；
5. 3上班时随时注意自己的仪容、仪表、依公司规定穿戴整齐；
5. 4随时注意使用文明礼貌用语词（早、您好、谢谢、对不起、再见、打扰您了等），以全面提升公司及自身 的素质；
5. 5礼仪：不卑不亢、端庄大方；
5. 6离开座位或下班时应将椅子归位，其物品亦应放归位且摆放整齐；
5. 7下班前应做好清扫及防火防盗工作，
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5. 4 “5S'实施
4. 1本规定的实施由各区域范围内的主管负责，执行有关“5S'内容规定事项。
5. 4. 2检查人员，总经办，检查小组随时外聘各单位主管担任临时检查人员。
5. 4. 3为加强本活动的执行效力，组长将不定期限组织“5M查核。
5. 5. 4考评的结果记录于“5S评分统计表”中，并次日将“5S评分统计表”在公告栏中 公布。各部门依考核评分表的缺失项目自行提出改善措施，提交至总干事处，以 作为改善依据。若下次检查时仍未改善或改善不落实，则加重处理。
5. 4. 5“5$'小组将按月度统计评分，记入“5S评分统计表”中并公布。
5. 4. 6检查人员用标准的检查表，依据检查表的内容给被检查部门评分，并取其平均值。
5. 4. 7检查人员通过视觉或用数码相机获取检查证据，每次检查完毕，不良项目要公开 张贴。
5. 4. 8每次检查最少2人一组，尽量做到检查的公正性，如有弄虚作假或考核不严肃者， 均以记过处分。
5. 5“5$'执行奖惩规定：
5. 5. 1公司考核评比以月度为基准，取当月平均分最高前2名和最低后2名。针对前2 名和后2名将给予相应的奖惩；
5. 5. 2奖惩金额发放标准：
A前2名：部门成员均各发给奖金20元，以资鼓励；奖金由财务中心统一发放给部门 负责人，作为集体活动奖金；
R后2名：部门成员均扣款20元予以处罚，从当月工资中扣除；
G若最后2名当月平均分达85分或以上者，则不予以处罚。
5. 5. 3此评比活动不只是个人，同时也是团体的荣誉，若有员工违反规则或任何人有认 为不当之处，可向部门主管或推行组长提出，以维护本部门的利益和名誉。
5. 5. 4本规定“5$‘推行小组议定，呈报总经理核准后实施。若有不适用项可随时修正 并公告。
5. 6“5S'推行的效益（见后页）
5S专案
活动物件
实施效益
目的
整理
空间
1、 减少库存量
2、 有效地利用空间
3、 东西不会遗失
4、 消除资源浪费
5、 减少多余的废旧物料
降低成本
整顿
时间
1、 减少不必要的成本浪费
2、 缩短换线、找物品的时间
3、 减少不必要的作业时间
4、 创造工厂安全
5、 创造一目了然的现场
消除“找寻”的 现象
提高工作效率
清扫
脏污