文档介绍：团队凝聚力量
一-记黄陵矿业瑞能煤业运输队
团队，顾名思义，就是一个整体，一个好的团队，有强大的凝聚 力和号召力，而这一切来源就在与团队中每一个人都忠诚、敬业、肯 付出勤奋的努力，精神的力量是无穷和无价的，“勤奋、敬业、忠诚、 主动"是岗人员少，技术力量相对薄 弱。因此，要认真细致地做好节前安全检查工作，把事故隐患消灭在 节前，为节日期间安全生产创造条件。
⑶特殊人员的管理。如技术水平较低的人员；安全意识淡薄的人 员；受到批评、处罚或感情上遇到挫折的人员；新上岗、转岗和关键 要害岗位的人员等，采取了针对性的措施，对症“入药"，使大家增 强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做，从源头上消除人的不安 全行为，确保现场安全生产。
坚持每月按时召开区队各项会议，组织全队班组长以上干部召 开一次班组长座谈会，总结全队上月的安全生产工作，安排和落实下 月的安全生产和质量达标工作。组织全队班组长以上干部及各班组具 有代表性的职工召开一次民主生活会，就职工工作及生活中存在的问 题，及时发现、及时讨论、及时解决。
加强队班子成员跟班组织运输生产工作，每班由两名跟班队长 以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全 生产。
加强设备的检查、维护、保养工作，保障设备正常运行，保证 设备的开机率。
四、扎实开展打造五精岗位（现场）
在五精示范岗（现场）创建中，运输队按照创建步骤分阶段实施, 以“三功两素"修炼和“岗位描述"为抓手，按照不同标准制订科学 有效的创建标准、工作标准、推进标准、验收标准等，加强各岗位基 本功修炼，以“六零六菜单"确认为基本点、五创五优化"提升为考 核重点的标准，按照“突出重点、分步实施、典型引路、整体推进" 的思路，强化员工操作技能，引导全员素质提升，做到打基础、强根 基、苦练基本功。通过走出去实地学习交流，结合矿业公司的先进经 验和本单位的实际情况，规范员工行为，实现岗位自主管理，对创建 五精示范岗（现场）的人员、设备、环境、管理等因素进行分析，推 行精优作业法、编码、定置、标识、看板、四项技术应用，发挥其保 安全、增效益、强管理、促和谐、创品牌的作用，加强设备的维护、 保养管理、应急处理、隐患排查、机环双检的力度，以准军事化标准 规范员工行为，开展技术创新、绝技绝活、修旧利费等活动。该区队 五精岗位（现场）895主运大巷，以精美、节约为体现，以班前会确 认，岗位（现场）实地演练，实地操作，形成班与班、岗与岗之间比 安全，比质量，你追我赶的良好局面，第一季度打造的895主运大巷
胶带输送机司机、给煤机司机岗位（现场）已完成，895主运大巷， 巷道干净整洁，企业文化、各种牌版悬挂整齐有序，达到了预期效果。
对于质量标准化工作，运输队的各项制度已逐步完善，从设备 的管理到人员的管理，都以高标准、高要求完成各项工作。俗话说： “没有规矩，不成方圆"。一个好的团队，是整个团队搞好工作，完 成任务的保证。严守自己在工作中的承诺，就是要在安全生产发挥积 极的作用。一是全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规程、 讲规程，每周开展有针对性的事故案例分析教育，利用身边人、身边 事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工 因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。二 是采取集中教育培训、师傅