文档介绍：人力优化方案裁员方案
文稿归稿存档编号：［KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
人力优化方案
目的
因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化操作工视具体情况可减 8 人，留基本操作岗位。
人事行政部
方案：
LJU /亠冈位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
人事行政部部长
1人
1人
人力资源专员
1人
1人
信息化专员
1人
1人
专职司机
1人
1人
行政专员
1人
1人
厨师
2人
2人
保洁
2人
1人
-1
合计
9人
8人
-1
说明：
人事行政部目前配置已为减编后的配置，考虑岗位工作情况，可减保洁员 1 人。
市场部
方案：
LJU /亠冈位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
市场部部长
1人
1人
兼
内勤
2人
2人
销售员
6人
4人
-2
合计
9人
7人
-2
说明：
1、内勤 2 人，1 人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作， 1 人专职负责成品库房管理及发货等工作；
2、销售员根据区域可减少 2人。
人员优化汇总表
部门
现有人数
保留人数
可减数
备注
技术质量系统
21人
20人
1人
生产系统
41人
30人
11人
人事行政部
9人
8人
1人
市场管理部
9人
7人
2人
财务部
2人
2人
0人
合计
82人
67人
15人
4. 劝退方案
——建议支付经济补偿方式协商解除合同
劝退对象顺序（除绩效优秀人员和不可替代工种外）
a）各部门试用期内员工和临时工（返聘人员）；
各部门合同即将到期员工；
各部门绩效表现不佳的正式员工；
其他各部门认为可以裁减的人员。
注：因劳动法律规定，企业一次性裁员二十人以上或不足二十人但超过总人员的 10%的，须提前向劳动行政部门备案，所以建议按以上顺序分阶段完成。特别注意员工在裁员过程中的心态、工作积极性以及归属感。
不得裁减对象：
劳动法律规定的不能裁员的情形。
家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工(工作表现不佳除外)。
国家要求必须持证上岗的持证员工，且工作暂具有不可替代性(工作表现不佳除外)。
不得裁减对象中的例外情况：严重违反公司规章制度规定的员工。
5. 前期准备
充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等，了解越多
的基本信息对谈判越有帮助。
员工对裁员事件的心理承受能力。
直接上级与其沟通。
裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家
庭生活的。
制定和准备相关表格、文件资料：
解除/终止劳动关系申请表
离职人员工作交接清单
离岗人员保密承诺书
解除/终止劳动关系协议书(含协议赔偿条款，双方签字确认，以防劳动
纠纷)
离职工资结算单
f) 离职证明书
注：以上文件均需双方签字。
6. 谈判策略
了解劝退人员在公司所做出的业绩，给