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生产车间个人月度总结
生产车间个人月度总结篇一 一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生
产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。
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2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职
责表，明确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。 3、
订出每一工作项目的绩效标准。 4、制订工作进行要点。 5、
例外管理 ( 异常管理 ) 的运用。 6、绩效评估 / 反馈 / 改善 / 激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严” ：产量、质量
消耗指标 ; 技术操作标准 ; 事故控制标准 ; 设备维护标准 ; 文
明生产标准 ; 限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间
百分比，雇员工作速率 ; 机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理
过渡。
7、学****和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、 20xx 年 xx 月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效
降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工
作和突发事件。
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5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理
化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急定
单完成率 100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量
和质量分析。
生产车间个人月度总结篇二 今年以来 , 本车间在厂
党政的领导和上级安全部门的正确指导下 , 以安全生产为中
心 , 贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制
宜地开展了一系列查“三违” 、查隐患、杜违章、督整改的
活动 , 以及严格检修报告书和三级动火