文档介绍：程序员个人年度工作总结总结
先白我简介一下，，09届毕业生，XX年11月开场上班，之前做asp,XX年2月后开场做asp.,由于公司转型，，主要是关于准金融行业的行业管理软件，程完全从实际的应用来不断总结得来的经历，之间并没有这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，认真考虑不断总结每个人都会有白己的“设计形式”，可以借鉴前人的思想来去提升白己，不可去为“设计形式”而设计形式。
，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住b/s中离不开post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged都是去调用form传值，加上runat=server的效劳器控件翻开它生成的源文件也是普通的html标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的，时代在前进，彳艮多年前你使用c写出mis证明你很牛，很多年之后你不在使用c去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与缺乏的地方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿c与php比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满足需要，易用性、稳定性、本钱才是应当首先放到重要位置来去谈的。
管理
最开场担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着承受挑战的心理去做管理，加上我本人比较重感情，团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深入的是有几个开场承诺工程不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上
6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足，总结
«程序员个人年度工作总结》（s://）。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：工程迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板抱怨员工也抱怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我非常信任，工作上主要是管理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到，管理应该是“大家定规那么去遵守”，而不应该是“人管人”。
人管人很容易陷入一个误区：指导去时时刻刻关注每个员工，这样最后往往后造成员工对指导的敷衍了事，管理松了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与指导关系紧张，另一方面指导时间精力有限必然消耗大量的精力在日常的监视中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度-定分工-定进度”，明确日常所有的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最后去贯彻执行中间也遇到了不少问题，比方开场我们内部是允许使用qq的，后来员工用qq闲聊的时间增多，大大影响了工作效率，最后决心制止，开场阻力较大（貌似程序员都喜欢挂上几个qq去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟），最后屡次开会，逐个谈话，说明道理，形势逐渐好转。
工程分工上针对技术程度明确分工，制订工程开发方案，由于开场技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，