文档介绍：对建筑企业施工现场管理的几点思考
对建筑企业施工现场管理的几点思考
摘要:建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文介绍了优化施工现场管理原则,分析了施工现场管理存在的问题,探讨了加强施工现场管理的主要途径。
关键词:建筑企业施工现场管理原则途径
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,也可以说是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点,变成实物的过程,包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否,不光与设计、施工等技术因素有关,而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段,确保项目施工能够顺利进行,节约成本、提高施工效率和质量,使施工项目可以优质高效地完成。
一、优化施工现场管理原则
1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量,而不计算成本和市场,从而形成单纯的进度观和生产观。
2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事,以期作到现场管理科学化,真正符合现代大生产的客观要求。
3、标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上。事实上为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
二、施工现场管理存在的问题
1、施工技术方面。一些技术人员熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解。没有亲自到现场进行勘察、了解。工艺落后,技术准备不充分,对一些新的施工工艺,新的材料特性不熟悉,仅仅从施工过程中的每一道工序做出要求。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
2、认识方面。随着我国的经济快速发展,建筑也呈现了加速发展的趋势。由于建筑市场的过快发展,而与之相对应的一些先进的施工管理理念却并没有得到普及,有很多的经营者认为建筑施工的重点就是施工,而现场管理是可有可无的事,对此并没有给予足够的重视,造成了我国建筑行业近年来质量和安全事故频发,屡屡遭人诟病。
3、现场管理方面。施工的关键是进度和质量。而要保证施工的进度和质量,施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃的工程,对建筑施工项目来说尤其如此,所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事,正确运用有关的技术规范和标准,坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况,随时调整自己的管理方式和管理策略,切不可头脑僵化,不顾现实情况,盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。总之,管理也需要方法和平时多总结、学习、分析,方可以做到事半功倍的效果。
三、加强施工现场管理的主要途径
1、建立安全施工现场管理制度
建立施工现场管理机制,实行连锁