文档介绍：2022年安康杯竞赛活动总结(3)
公司把平安责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在平安生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、职能部门仔细抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每2022年安康杯竞赛活动总结(3)
公司把平安责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在平安生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、职能部门仔细抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
把“安康杯”竞赛活动与“平安标准化建设”工作相结合，规范和完善平安管理制度，进一步完善了各项规章制度，使危急源辨识、风险评价及限制更加科学、全面，努力培育大平安的观念，推动平安管理向科学化。规范化方向更大地发展。
三、加强企业班组平安建设，确保平安发展
班组是企业生产最基本的单位，是广阔职工群众的主要生产岗位。从平安角度来说，班组是平安管理的基本环节，是有效限制事故的前沿阵地。从以往发生的事故状况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的干脆缘由都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到刚好发觉和消退。因此，要有效地限制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组平安建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，要求把班组平安建设工作作为重要内空来抓。加强班组作业现场管理，生产作业时，都有生产管理人员或值班人员现场监督检查，尤其是在检修作业，生产管理人员或值班人员从始自终都是坚守作业现场，通过对各项作业进行监督检查，有效地杜绝了****惯性违规现象发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作平安顺当进行。
四、加强设备管理，保障生产平安顺当进行
设备管理工作，是平安生产工作中的一个重要内容，是预防由于设备故障引发的平安事故的一项有力措施。设置了危急警告牌和关键装置、重点部位联系牌、把设备、设施的维护保养落实到个人，制作了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。公司定期对设备进行检查，发觉问题刚好进行处理，保证了设备、设施的完好率。在今年5至9月，公司对全公司进了春、秋季平安生产大检查、及三台机组的及附属设备定期小修工作。对水库大坝进行了汛期的平安大检查。使公司面貌面貌一新。
五、完善应急救援体系，提高应急救援实力
为了进一步提高公司应急救援实力，公司修订完善了应急救援预案，对去年7。28洪水水毁工程进行了修理，购买了一批应急救援的物资。提高职工的忧患意识和处理事故的实力。
六、加强平安检查，仔细落实隐患整改制度
平安检查是做好平安工作的一个重要手段，是消退隐患，预防事故的一项有力措施，是落实平安第一，预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。公司针对自身的实际状况，仔细执行隐患