文档介绍：使用SWOT分析法自我分析
一、运用 SWOT 法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格
自
身
优势
(strength)
1•熟悉冲压、锻造、铸造、模具等制作过程与设计，熟悉复合材料 的制备，熟悉仪器操作
、智能性上的优势。让消费者认可奔腾的中高级车型的定 位，再以低价入市，吸引了更多潜在消费者。
产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系 列措施和手段，明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，包括产品定位、 产品组合策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。影响因素包括 产品的特性、质量、外观、品牌、服务等。是价格策略、渠道策略和促销策略的基础。从 汽车产品组合的宽度、深度、长度等3个维度的数据为企业制定产品战略提供了依据。一 汽轿车现有红旗、奔腾、欧朗等三个产品线，产品组合的宽度为3；奔腾产品线下有B90、 B70、X80、B50、B30等车型，长度即为5； X80两种排量共有九种不同配置，深度即为9。 随着国内乘用车市场增速明显放缓，尤其是合资品牌乘用车车型价格进一步下探，自主品 牌乘用车市场空间受到挤压，但是SUV车型异军突起，保持了较快的增长速度。为了在竞 争日益激烈的市场中抢夺先机，依托一汽强大的自主研发体系和整体优势资源，一汽轿车 推出首款都市型SUV车型奔腾X80,是一汽轿车进军SUV细分市场的开山之作，也意味着一 汽奔腾品牌走出了单纯的轿车市场拓宽了产品阵容，使奔腾品牌的产品线更加丰富，品牌 的市场竞争力进一步加强，从覆盖中高级轿车、中级轿车和经济型轿车，向SUV车型拓展， 进一步拓展了其产品宽度。就奔腾X80产品设计本身而言，具有诸多优势。首先，一汽奔 腾品牌历来重视产品品质并致力于简洁干练的设计，力求生产最符合消费者需求的产品。 奔腾X80正是传承了奔腾品牌的优良品质同时在设计上大胆创新，才成就了上市图
在“互联网+”的浪潮下各大汽车经销商积极拥抱互联网，抢搭网络快车，与互联网企 业的合作业务范畴已经从最开始的新车销售扩大到合作造车、后市场服务等方面，一些创 新合作的方式确实让人眼前一亮。比如：广汽与汽车之家全面合作，双方将搭建新车销售、 售后服务、融资租赁等业务的电商平台；永达汽车牵手阿里巴巴试水“一口价卖全国的营 销模式”，并打造永达汽车生活一号馆等等。奔腾X80销售模式也应该紧跟互联网时代，选 择探索电商企业合作平台，有两种模式或者可以选择:一种是互联网企业与一汽轿车合作定 制车型，实现线上销售；售后服务到
4S店完成，同时定制车型的线下体验也在4S店完 成，电商对经销商进行相应补贴；一种是互联网企业与经销商全面合作，经销商利用互联 网数据库选定某款车型的最低价格或者双方按照协商好的最低价格出售，通过合作电商帮 助 4S 店实现线上引流线下导流集客，经销商前期的销售服务转到电商平台来完成，同时 打造体验式城市生活主题馆。
，强化服务品牌
拉近车企与消费者的距离，开拓当地市场，助力奔腾品牌尤其是X80销量提升，品牌 认可度提高。第二、渠道轻量化。面对日益激烈的一线城市竞争，可能的限牌冲击，城市 拥堵等现状，一二线城市汽车销量总体份额逐年下降，三四线城市则呈现