文档介绍：业务员工资方案
工资计算：
底薪+级别工资＋提成说明：
底薪均为 1000 元
营销人员级别界定及级别薪资
A 级：区域经理 1000 元B 级：区域主管 500 元C 级：业务主管 300 元D 级：推广 300 元业务员工资方案
工资计算：
底薪+级别工资＋提成说明：
底薪均为 1000 元
营销人员级别界定及级别薪资
A 级：区域经理 1000 元B 级：区域主管 500 元C 级：业务主管 300 元D 级：推广 300 元
提成
提成=提成基数*？=（销售额-销售任务）*？
提成比例在 3%-5%是比较合理，供领导参考。核算说明附后。
销售任务
A 级：区域经理
15000 元/月
的销售额
B 级：区域主管
10000 元/月
的销售额
C 级：业务主管
8000 元/月
的销售额
D 级：推广
8000 元/月
的销售额
核算说明：
公司产品直销价在成本价的基础上提高了 15 个点，保证业务员完成任务的状况下，业务员的薪酬是完全可以解决的，这个是基本。剩下的就只有办公费用的分摊了，假如业务员超额完成，也就不存在去考虑这个问题了，到底成本价是已经概括了部分办公费的。
当业务员超额完成任务，在未给业务员算提成前公司的纯利润至少可以保证超额的 12%。
业务员的差旅费与款待费的报销说明：
差旅费的报销公司赐予报 60%，其他 40%可以先赐予报销，在核算提成时，把这部分扣除。款待费的报销在提成中全部扣除。
业务员级别的考核：试用期三个月
依据第一月销量给业务员定级别，第一月达不到最低标准 80%的业务员直接解除。
其次月销量必需完成业务员所在级别的销量要求，否则降级，最低级别的直接解除。
第三月销量应稳定上升，超额完成任务。