文档介绍：公司运营方案
业务部
公司运营方案
第一章节：
物资工程公司名称
物资工程公司注册资本
若申请装饰工程资质，需按资质级别所要求的最低注册资本来注册装 饰工程公司。办理装饰装修资质，首先确定办理的种类：专业承包、 专项设计及设 施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手 续等；
负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；
对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害 负责；
负责审核《施工验收单》。
安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
5、 材料采购部职责范围（可暂缓招）
负责对供应商进行初步调查；
负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
负责组织材料搬运、装卸等；
负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
负责定期填制库存月报表并及时上报；
负责仓库材料的季度盘点。
6、 行政部职责范围
负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并 将其收集并反馈给总经理。
负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋 升工作。
负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
负责协助总经理对员工进行定期培训。
负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
负责审核利润预测表。
负责对员工各项奖金、福利的实施。
负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
第三章节：绩效考核
1、员工待遇
1）工资待遇（按公司计划500 万及现有人员结构计算）
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冈 位
岗位编制
（名）
计划年薪
（万元）
岗位月薪
（元）
绩效平均
月薪（元）
总经理
1
3000
设计师
2
1500
预算员
1
2500
（可暂缓招）
业务员
4
1000
合 计
工资支出
不含设计公司费用
不含福利、补贴、工龄工资
2） 工资组成：岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利、补贴 岗位工资：权重 50％
绩效工资：权重 50％ 工龄工资：以到公司服务年限，每满一年每月发工龄工资100 元。
福利：工龄满2年，以员工固定工资为办理各种保险基数，当员工固 定工资未达到本市办理各类保险最低限，按本市低保基数为其办理保 险。补助如节日补助、生日礼物，结婚礼金，直系亲属丧葬慰问金等。 通讯补贴，交通补贴。
绩效考核
绩效考核内容：能力、态度、业绩、他人的反应。 绩效考核指标：质量，造价，工期，成本控制，团队精神。 绩效考核周期：单位工程
4）绩效考核具体办法
（1）名词定义：
考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考 核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。
被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间 内按照预先制定的标准完成计划任务。
审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需要对被考核 人的绩效评估成绩进行审核，有权要求考核人重新对被考核人进行评 估，但无权直接更改考核成绩。审核人的意见也可以为小组的统一意 见。
（2）绩效考核工作流程图
第一个环节：制定《绩效考核表》
《绩效考核表》制定时间在工程开工前，由总经理制定
绩效考核表
被考
核人
考核
项目
序号
考核指标
考核标准
权重
自评分数
考核人评分数
1
工期
20
2
成本
40
3
质量
30
4
其他
10
5
创新
5
6
其他
合计
考核人
被考核人签
审核人
签字
字
签字
考核标准：考核人可以从完成时间、完成质量、成本三个方
面设计考核标准
其他为：能力，态度，周边反应 创新为：新工艺，新模式等的应用 权 重：是指各项指标在考核期内重要性的比例，各项指标权重之和 为 105% ，其中创新为 5% 为奖励劝重。
考核标准划分：
A、 工期评分标准为：
提前完成：120
按时完成： 100
合理延期完成： 80
延期没造成后果完成： 60
延期造成后果完成： 0
B、 质量评分标准为：
优良： 120
合格： 100
基本合格：