文档介绍：零售商 [乐购在华叫停商业地产,零售商为什么搞不定]
英国零售巨头Tesco还是被自己迈得过快的“地产步子”绊倒了。 7月下旬至今，乐购被内部职工爆出经历入华以来的最大规模“人事地震”——乐购中实行官开始的所有职零售商 [乐购在华叫停商业地产,零售商为什么搞不定]
英国零售巨头Tesco还是被自己迈得过快的“地产步子”绊倒了。 7月下旬至今，乐购被内部职工爆出经历入华以来的最大规模“人事地震”——乐购中实行官开始的所有职工均被裁撤，地产团队被乐购超市团队接管，加之超市板块的人员换血，公司后台支持部门职工裁撤流失比例约在2/3。
作为世界排名第三的零售商，乐购在中国市场涉足乐购商业、乐购地产和国际联采三大业务，其中成立的乐购中国地产公司曾是乐购集团在华“追赶”世界零售冠亚军沃尔玛、家乐福的中国战略的最重要发力点，4年多后却成为眼下乐购中国人事地震的核心区。
零售巨头庞大的商业地产战略为什么突遭叫停？这是公司的战略调节个案还是零售商转型商业地产热潮的风险预警？乐购的地产收缩又能否让此前疯狂地产扩张的零售商们放慢脚步？
乐购在华商业地产“紧急刹车”
乐购是目前在华零售商当中逆袭商业地产步伐迈得最快的一种。
从起，乐购就开始在中国谋求商业地产投资、开发和运营的机会，并在在香港成立地产公司，并推出“乐所有汇购物中心”品牌。当时，在国内沃尔玛虽然早已开始和国内地产商万达集团等捆绑拿地扩张，麦德龙也早有购地自建的模式，但是乐购的独立购物中心自建项目却是走在了最前面。
但当时，业内却觉得乐购此举相称自然。在英国，乐购是欧洲最大的土地开发商及土地拥有者。前乐购中者简介，英国乐购超过80％的物业为自建，只有不到20％的门店是租赁模式。乐购在全球有4300多家门店，建立在此基本上的物业自建的商业地产经验由此并未遭遇多少质疑。
甚至对于当时乐购商业地产的转型加速，零售商同行感受更多的是外资零售商的逼迫压力，觉得从零售商到商业地产的全产业链的侵袭及战略布局将让本土零售商丧失更多市场。当其时，在开出青岛乐所有汇购物中心——乐购在华的第一家购物中心项目后，一贯以保守、低调形象示人的英国零售商开始愈发张扬着对地产市场的决心和信心。
“到，乐购将在国内开出80家购物中心，乐购自有投资200亿，其他伙伴还将投资400亿，共同撬动中国的商业地产市场。”当时的，在乐购乐所有汇的签约典礼上，乐购中实行官霍兰乐曾这样高调的放言。根据霍兰乐的说法，中国的商业地产是潜力巨大的金矿，而乐购拥有充足的资金和商业地产的经验，又有外资零售商的优势，拿下商业地产只是时间早晚的问题。也是从那个时间点起步，在中者参与的几乎所有的商业地产行业会议和招商、土地论坛上，乐购所有成为推介自己和谋求土地、合伙伙伴的最活跃的一种。
但没等到乐购的购物中心项目“开花成果”的那天，霍兰乐却率先离了场。而接任其位置的田立志同样“屁股尚未坐热”又被现任乐购地产总裁施文宇替代。
乐购中国地产部走马灯同样更换负责人之下，其庞大的购物中心筹划也愈发和集团总部的预期渐行渐远。
此前，根据乐购中均每十二个月将新开16家购物中心。在，乐购地产部就宣布