文档介绍：SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
规定执行，具体时间
5 风险抵押金
乙方向甲方交纳风险抵押金 万元，在《项目管理目标责任书》签订后30日内全部交清（附《项目经理部人员交纳风险抵押金表》）。
风险抵押金返还按《项目成本预结算管理办法》有关规定执行。
6 薪酬标准
月岗薪、补助补贴、奖金等薪酬标准按公司规定执行。
7 工程费税
工程开工后所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、项目管理费以及其它与工程有关费用均由乙方承担（约定由甲方承担的除外）。
税金、劳动保险费按对业主及有关部门结算值全额交纳当地有关部门或由甲方代缴。
业主分包的项目和甲方承包范围内业主分包的项目（须甲方认可）以及内部专业单位施工的项目，总包管理服务费由乙方计取在总价内。
8 双方责任
甲方
，组织与业主合同、劳务合同的签订，负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。
、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
、施工设备的供应，保证满足施工需要。
，保证施工正常进行。
，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，酌情罚没10%风险抵押金，并追究乙方的其它责任。
，组织处理施工中的质量安全等事故。
、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。
，对施工经营活动予以监督、检查。
。
，由甲方（财务部）负责会计核算，按项目预算拔付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
。
乙方
；负责总包结算编制与报审、分包结算初审工作。
。
，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。
、规定时有采购和使用权，严禁擅自处理。
、劳务合同签订工作。
（施工方案）、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工后30天内报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方和对接业主。
《项目成本管理办法》及相关规定，按规定进行内部收入分配。
“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
，注重防范法律风险。
、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
。
、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。
，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。
、监督和指导。
，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。
9 奖惩及考核兑现
项目竣工考评完毕后，全面完成目标责任，按款奖励，并退还项目经理部的风险抵押金，达不到目标责任，项目经理部风险抵押金不予退还，按奖罚对等原则追究个人责任。
未达到《项目管理目标责任书》确定的目标
，不予进行承包兑现。
（业主确认顺延工期可以顺延，或实际不追究工期违约责任除外），或按公司工期管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣减业主对公司