文档介绍：SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
项目管理目标责任书模板
项目全生命周期管理
目 标 责 任 书
且预计后续不出现资金负流；
②项目分期实现整体交房并移交物业；
③项目分期实现销售总额去化率达90%，已销售金额资金回款达90%。
2、最终兑现条件
（1）符合节点兑现条件（1）（2）条；
（2）项目整盘实现整体交房并移交物业，对内对外各种结算完毕，债权债务关系明确。
3、计算原则
（1）项目节点/最终考核应兑现额=补发以前年度预期利润基本奖+超额效益兑现奖
①补发以前年度预期利润基本奖＝以前年度累计销售合同额×动态销售利润率×提奖系数k3-年度已发预期利润基本奖
②超额效益兑现奖=超额效益提成奖×节点兑现系数-节点已发超额效益奖
（2）节点兑现系数
节点兑现系数与销售进度及开发进度挂钩。
即：节点兑现系数＝（已售金额/预计总销售收入）×（已发生所得税前成本/动态所得税前总成本）
六、风险抵押金缴纳标准及返还
（一）风险抵押金缴纳标准
风险抵押金按项目每期开发规模不同，分期缴纳，标准如下：
分期规模（建筑面积）
项目总经理
项目班子其他成员
≥30万㎡
30万元
20万元
＜30万㎡
25万元
15万元
缴纳方式：从年度基本奖中按20%预扣，扣满至缴纳标准为止。
风险抵押金返还
1、项目公司风险抵押金达到如下返还条件，由项目公司报送风险抵押金返还申请表（附表二），报公司审批后返还。风险抵押金返还基数以分期已预扣的风险抵押金金额为准。
返还条件
项目分期资金正流，成本净利润率达到责任目标要求。
项目已分期整体交房并移交物业，分期实现各项经济责任指标，成本净利润率经考核达到责任目标要求。
返还比例
50%
50%
2、当项目成本净利润率低于责任成本净利润率，开发进度未达到责任目标，风险抵押金按指标未完成比例扣减，余额部分予以返还。
风险抵押金扣减额=风险抵押金缴纳标准×（L1+L2）。其中，L1为成本净利润率计提系数，L2为开发进度指标计提系数。
七、资料报送
当项目具备以上规定的节点考核兑现条件之一时，由项目提交项目节点/最终兑现申请表（附表三），并附加相关考核资料：动态成本分析资料（样表详《商务合约管理手册》）、动态收入分析资料（样表详《商务合约管理手册》）、各期开发进度指标实际与目标对比表（附表四）、项目人员配置对比表（附表五）。
八、审核流程
由项目公司提出节点考核兑现申请，公司发展管理部牵头，联合营销部、财务部、成本中心、人力资源部等相关部门进行预审，提出初步审核意见报公司考核委员会会审，经公司总经理办公会同意后作为节点/最终效益奖兑现的依据。
九、约束机制
项目班子成员及考核申报经办人员应保证申报材料的真实、完整。如因动态成本分析资料失真或不完整导致超额兑现奖励，项目公司总经理、项目成本、营销、财务部门负责人及其分管领导和项目相关责任人按超发部分奖金的倍退还公司，公司有权直接从基薪或年度奖金中直接扣除，并在全公司范围内进行通报批评。
十、奖金分配
项目按《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》计取基本奖、超额效益奖，奖金由项目公司编制考核兑现分配方案报公司审批，经公司考核委员会审核后下发。公司考核委员会有权本着公平公正、业绩第一的原则，对项目奖金分配进行适当调节。
十一、其它说明：
1、本责任书中未尽事宜，参照公司相关制度。
2、本责任书一式叁份，项目公司/分公司、公司发展管理部、公司人力资源部各壹份。自各方签字盖章之日起生效，项目最终兑现完成后失效。
中建信和地产有限公司
总经理（甲方）： 总经理（乙方）：
（签字、盖章） （签字、盖章）
年 月 日
附表一
项目已完成指标情况表
指标类别
指标名称
目标
实际
总体
其中
一期
二期
三期
（一）经济指标
1、投资额
2、销售额
3、回款额
4、净利润额
5、成本净利润率
（二）开发进度指标
1、开发周期:拿地/动土开工时间至项目本期/整盘实现销售总额去化率达90%，已销售金额资金回款达90%，且项目本期/整盘实现交房并移交物业。
（土增税清算？）
2、节点目标
①首次开