文档介绍：Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
道路工程施工方案
编制依据及原则
（一）编制依据
1、中物联规划设计研究院有限公司设计的《北海到当地村民阻挠，施工时比较困难，容易拖延工期。另一部分
路段现场条件较好，又不受外界干扰，可先行施工前半幅路的各管线和道路施工，待前半幅路主路完成后，可做为交通导行路，再进行后半幅路各管线及道路施工。
主要工程量
道路项目
单位
五号路支线
十四号路
小区道路
土方平衡
清除表土
m3
1552
6550
挖方
m3
17687
16915
375477
填方
m3
874
128
419163
碎石垫层
㎡
35172
23250
水泥稳定碎石基层
㎡
25402
16800
25114
水泥砼路面
㎡
23448
15500
石材人行道
㎡
8793
5810
C30混凝土条石
m
5100
3470
DN400PE管
m
1116
DN1200钢筋砼管
m
224
DN1200钢筋砼管
m
655
DN1500钢筋砼管
m
990
DN300焊接钢管
m
1314
给水阀门井
座
27
雨水检查井
座
14
33
给水检查井
座
46
污水检查井
座
51
33
双箅雨水口
座
68
44
DN300聚***乙烯波纹管
m
986
316
DN400聚***乙烯波纹管
m
990
1310
施工组织机构
在总经理领导下派经历过城市道路等市政工程施工、执有国家二级建造师资质证书的工程师任项目负责人，并由公司技术科总工程师任技术负责人，组建项目部承担该工程。在施工中加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保按照招标文件工期的要求准时完工。
组织机构的建立
根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目部实施指导管理，委派具有多年市政道路工程施工经验，具有资质的建造师出任该部项目负责人，并配备强有力的技术人员，组成项目部，负责全面施工管理，实行项目负责人责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目负责人的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。项目部所有成员，中途不随便更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、建设单位同意。
项目经理（注册建造师）
陈 忠
项目技术负责人
蒙永忠
材料员 韦家兴
士
质检员 欧阳毅
会计员 冷开英
士
造价员 梁梅芳
士
安全员 甘家理
施工员 黄海标
项目组织机构框图
施工组织机构的启动与高效
1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设、监理单位同意，中途不再变换人选。
2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。
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