企业绩效考评实施细则.docx

文档介绍：公司绩效考核实行细则

　　摘要: 一、考核原则：公开、公正、公平。二、考核环节：每月5日进行。各部门职工由部门经理负责考核，部门经理由主管副总经理负责考核，副总经理以上人员由总经理负责考核。三、考核措施：按考核5项内容计分　　
公司绩效考核实行细则

　　摘要: 一、考核原则：公开、公正、公平。二、考核环节：每月5日进行。各部门职工由部门经理负责考核，部门经理由主管副总经理负责考核，副总经理以上人员由总经理负责考核。三、考核措施：按考核5项内容计分　　
　　一、考核原则：
　　公开、公正、公平。
　　二、考核环节：
　　每月5日进行。各部门职工由部门经理负责考核，部门经理由主管副总经理负责考核，副总经理以上人员由总经理负责考核。
　　三、考核措施：
　　按考核5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分如下为差。
　　四、奖惩条例：
　　1、奖励：
　　凡符合如下条例之一者，公司将酌情给奖励；
　　⑴季平均考核分值在95分以上者；
　　⑵工作业绩突出，对公司业务有重大奉献者；
　　⑶工作积极积极、团结互助，受到好评者；
　　⑷对工程项目存在的隐患或不合理立即采用措施，避免经济损失者；
　　⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；
　　⑹合理控制各项费用支出，避免“跑、冒、滴、漏”，有明显成绩者；
　　⑺保护公司财产，见义勇为者。奖励措施分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
　　2、惩罚条例：
　　浮现如下状况，由部门经理上报主管领导，酌情解决；
　　⑴季平均考核分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一种百分点季平均考核分低于60分，调岗或解雇；
　　⑵无端迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，合计迟到三次按旷工