文档介绍：2022年工作总结上半年总结-银行(4)
2、充分利用开办公积金托付贷款利率低、期限长这一优势，或单独投放托付贷款，或与一手楼、商业用房等捆绑为住房组合贷款，快速抢占了住房信贷市场。
3、简化手续，成立特地机构，促2022年工作总结上半年总结-银行(4)
2、充分利用开办公积金托付贷款利率低、期限长这一优势，或单独投放托付贷款，或与一手楼、商业用房等捆绑为住房组合贷款，快速抢占了住房信贷市场。
3、简化手续，成立特地机构，促进个人业务快速发展。仔细落实了总行《关于进一步促进个
人住房贷款业务发展的看法》，扩大了贷款审批权限，取消了配偶签字、个别客户供应单位收入证明等手续，简化程序，提高效率，并在六月中旬成立了消费信贷中心，全力营销个人消费信贷，从而促进了个人业务健康、快速发展。
三、落实经营目标责任制，扎实拓展中间业务，夯实财务基础，较好地完成上半年利润安排今年是我行实现“一年打基础，二年见成效，三年迈大步”三年发展规划的关键年，我行在强化落实综合经营目标责任制上下功夫，主动拓展中间业务，狠抓费用管理，切实夯实财务基础。到6月末，全行亏损万元，业务管理费支出万元，较上年同期削减万元。
（一）落实经营目标责任制，调动员工的主动性，为全面完成利润安排打开了局面。依据今年市行对费用的考核方法，为了充分调动各单位、各部门每名员工减亏增盈的主动性和主动性，切实增加员工危机意识，坚固树立效益兴行思想，相应调整并制定了《综合经营目标责任制》，依据各营业网点、业务部门所辖业务范围不同，分别确定经营指标考核体系。在综合考核上，突出了利润（含减亏）的份量，以成本核算为中心，做到“核定指标、综合考核、等级管理、效益挂钩”，对利润指标层层分解落实，建立了处所相对独立核算机制，真正调动了最基层员工的主动性与创建性。
（二）大力拓展中间业务，进一步拓宽收入渠道。上半年，我行以中间业务为突破口，大力发展了学问密集型、高附加值的中间业务，改善了财务收入结构。一是主动开办了结算类业务。今年重点加强了中间业务收入贡献度最大的结算类产品“通汇宝”的宣扬和营销工作，提高了“通汇宝”品牌的社会知名度和信用度，从而提高了结算手续费的比重。二是大力开发了代办保险业务。通过主动促进红利来等保险业务，增加了保险手续费。三是做好项目贷款中间业务的全面推动。对轻纺商场、富锦商厦、九校商都、二热电厂、富密路、富裕路等项目公关的同时，以贷款为切入点，存款、贷款、中间业务实施了整体营销，利用我行网点辐射城乡、中间业务种类齐全等优势，做好了金穗物业管理卡的开发，向拓展金穗卡金融、会员、物业管理三项功能的方向发展，促进中间业务的发展。四是大力开办国债业务。国债柜台交易也是中间业务手续费比重较高的一项业务，我行半年中大力宣扬记帐式国债保本、免利息税等特点，使国债业务已经形成规模，为柜台交易奠定基础。到6月末，销售国债达万元。
（三