文档介绍：2022年工作总结上半年总结-银行
工作总结上半年总结-银行
>>>教化资讯网
二○○三年上半年工作总结上半年，我们xx农行仔细贯彻党的十六大及省、市行年初行长会议精神，以业务经营为中心，以三年发展规划为2022年工作总结上半年总结-银行
工作总结上半年总结-银行
>>>教化资讯网
二○○三年上半年工作总结上半年，我们xx农行仔细贯彻党的十六大及省、市行年初行长会议精神，以业务经营为中心，以三年发展规划为蓝图，以创新、营销、发展为主线，以经营效益为目标，以深化改革、强化管理、优化增量、活化存量、弱化风险、美化形象为重点，强化营销观念，创新服务手段，大力组织资金，强力营销信贷资产，加大增收节支工作力度，通过半年的努力工作，促进了各项存款的稳定增长，保持了消费信贷业务的有效增长，不良贷款得到了有效限制，内控建设进一步完善，较好地完成了市分行下达的各项经营目标。**年上半年主要做了以下几项工作：
一、深化考核力度，强化营销理念，优化服务内涵，促进了各项存款的持续增长存款总量的大小是商业银行经营和发展的基础，也是一个行综合竞争实力和社会形象的体现。因此，年初以来，全行员工增加“存款立行”观念，努力增加存款总量，不断调整负债结构，全力推动存款工作，实现了各项存款的快速发展。截止6月末，全行各项存款余额为万元，较年初纯增万元，完成安排的%。其中储蓄存款余额万元，较年初纯增万元，完成安排的%；对公存款余额为万元，较年初万元，完成安排的%。（一）深化考核力度，改善服务质量，搞好服务宣扬。科学有效的机制建设才能调动全员存款工作主动性，我行不断完善考核安排机制和激励机制，为各项存款工作增加了动力。年初以来，在考核机制上制定了符合存款业务实际的《存款工作综合考核方案》，实施了符合按劳安排原则的绩效工资安排方法，并对**年实行的竞争机制进行强化；服务是银行生存和发展的无形资产维系良好的客户关系，不断更新服务内容，是金融企业得以生存发展的前提，通过不断强化优质服务，促进了窗口服务质量的提高。在服务上制定了《储蓄窗口服务实施细则》，对服务进行细化，规范了服务行为，并制定了《窗口服务检查监督操作规程》，加强对细则的监督落实；结合实际状况，充分把握时机，广泛开展宣扬，做到电视有影、报纸有文，各营业网点都实行挂横幅、贴海报等形式扩大社会影响，通过大力宣扬，使舆论声势形成攻势，提高社会公众认知度，让百姓和客户真正了解农行、认同农行，信任农行、依靠农行。（二）强化营销观念，利用机制转换，抢抓制胜先机。一是加强系统资源整合，将地理位置优越、员工素养好、经济效益佳、发展潜力大的秋林储蓄所加大了存款考核力度，依据存款余额达到4000万元以后进行翻牌的政策，申请改为分理处，充溢了高级管理人员、个人业务人员和柜面人员，全面办理存款、贷款、中间业务，提升经营层次，实现了经营多元化、效益最大化。二是开发社会资源，发挥客户经理营销作用。利用客户经理岗位工资系数较高、待遇优厚的政策，大力压缩后台管理人员和业