文档介绍：实行力读书笔记
文章摘要：,,后者的工作措施更值得我们去学习.“先瞄准目的,再开枪”的工作理念,就 简化工作,优化环节 ecrs分析法
事实上,华为在产品的工程实现技术方面,也常常遇到瓶颈,涉及算法,散热技术,工艺技术,能源,,华为不能全靠自主研发,否则市场机会早就没有了,只能采用直接购买技术的措施来缩短差距并构筑领先.
重新设计环节就对了
改革一切不合理的环节.
出名管理学家迈克尔·哈默:"任何环节所有比没有环节强,好环节比坏环节强,但是,虽然是好环节也需要改善."因此,实行者应当善于改善不合理的环节,去繁求简,.
,就要拥有超越个人英雄色彩的环节化管理,实现“无为而治”才是公司持续发展的原动力.“无为而治”是管理的最高境界,,公司不再过度依托管理者,而是通过内在控制激发职工的工作积极性,.
养成规范化的工作的,,在某段时间里必需用心于筹划工作以内的事务,.
第四章 目的管理
她们在实行目的时,肯定会考虑时量,数量和质量这3个核心的量化指标.“能量化的量化,不能量化的质化”
任何工作所有是同样的,当我们找准目的后就不要急于下手,而是要理清做事情的思路,就可以减少诸多的无用功.
如果我们在拟定了清晰的工作思路后,好好地筹划自己应当做好哪些工作任务,自然能把思路实行到位,
让筹划赶得上变化
为筹划后的工作预留提前期.(在工作筹划阶段就考虑到任务实行中也许会发生部分意外,,就有足够的时间进行改正,以保证作业的顺畅和安全.
第五章 时间管理
我们在做任何工作时所有不要急于下手,而是要对资源做好统筹和筹划,将需要的资源准备充足,这样才可以节省更多时间.“凡事预则立,不预则废.”
华为职工在建立自己的时间块的同步,会提前和有关任务方协调实行状况和沟通节点,然后通过负责人或自己对每个人的对接进行定点沟通,,华为职工通过预留一部分时间,专门用来和外部沟通和协作,避免了在工作时被打扰,从而保证自己的“时间块”的完整.
时间登记表,时间开销清单
安排好一段时间我们必需用心于筹划工作以内的事务,,安排一段可以被打扰的时间.
帕累托定理觉得,耗费掉总时间的80%,得到的成果却是预期的20%,究其因素,80%的时间其实是耗费在了“次要的多数问题”上；相反,如果只解决“少数重要的问题”,则只需要用总时间的20%便可以产生的80%成果.
用好下班前的十分钟 例如整顿备忘录,整顿办公