文档介绍：东南大学土木工程学院建设与房地产系工程项目管理(Ⅰ) 主讲教师: 陆惠民博士东南大学土木学院建设与房地产系教 授 ******@seu. Tel :83792597 ,83793251 第一章工程项目管理概论第一节项目管理概述一、项目及其特征?美国项目管理权威机构——项目管理协会(Project Management Institute ,PMI) 认为, 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。?德国 DIN (德国工业标准) 69901 认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务: ①具有预定的目标; ②具有时间、财务、人力和其他限制条件; ③具有专门的组织。?《项目管理质量指南(ISO ∕TR10006) 》定义项目为: “具有独特的过程,有开始和结束日期, 由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。?中国项目管理知识体系纲要( 2002 版)中对项目的定义为:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。?联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义: “一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”?世界银行认为: “所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”。?一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量), 具有特定目标的一次性任务。?共同特征: (1)一次性(2)独特性(独一无二) (3)约束性(4)目标的明确性(工期、投资、质量、功能) (5)活动的整体性(一系列相互关联的工作) (6)组织的临时性和开放性(7)开发与实施的渐进性二、项目管理(一)项目管理的概念所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管理方法体系。?项目管理有以下几个基本要点: ?项目管理是一种管理方法体系。?项目管理的对象是项目,即一系列的临时任务;项目是由一系列任务组织的整体系统,而不是这个整体的一个部分或几个部分。?项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。?一定的约束条件是制定项目目标的依据,项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现。?项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中, 实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人(项目经理)或一个小组身上。?项目管理职能主要是由项目经理执行的。(二)项目管理的特点?项目管理是一项复杂的工作?项目管理具有开创性?项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织?项目经理(或称项目负责人)在项目管理中起着非常重要作用第二节工程项目管理一、工程项目的概念及特征 1、工程项目的概念工程项目是最为常见、最为典型的项目类型, 它属于投资项目中最重要的一类,是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。一般来讲,投资与建设是分不开的,投资是项目建设的起点,没有投资就不可能进行建设; 反过来,没有建设行为,投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程,是投资目的的实现过程,是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。 2、工程项目的特征?具有明确的建设目标?具有资金、时间等的限制?具有一次性和不可逆性?影响的长期性?投资的风险性?管理的复杂性