文档介绍：实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量
目录
科尔尼公司简介
实现增长的业务组合战略- 理论框架
案例 I: 中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础
案例 II: 中国白色家电制造商—利用和扩展核心能力实现增长
结论
科尔尼公司简介
科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一
英国
波兰
比利时
意大利
俄罗斯
西班牙
捷克
创立于1926年
超过2500名管理顾问
全球65家分支机构
平均咨询人员经验:10年
菲律宾
澳大利亚
香港
印度
新加坡
日本
韩国
中国
马来西亚
新西兰
阿根廷
巴西
委内瑞拉
瑞典
土尔其
丹麦
芬兰
荷兰
法国
德国
挪威
美国
加拿大
墨西哥
南美
北美
欧洲
亚太
非洲
南非
自84年以来,我们的年均增长率将近30%,成为世界上发展最快的战略管理顾问公司
1984 1994 1995 1996 1997 1998 1999
3,200万美元
12亿美元
10亿美元
1926 -
1964 -
1974 -
1994 -
1998 -
公司在北美成立
进入欧洲
进入亚太
进入南美
进入非洲
15亿美元
我们的领先地位主要反映在业务上
我们提供高价值的管理顾问业务
自成立以来,科尔尼公司积极协助工商和政府机构解决由于国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战
我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务
我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系
我们的服务尤其重视可行性
我们的项目成果遍及全球,并被运用于各种不同的经济体制
科尔尼公司每年大约完成数千个项目,我们的客户的百分之八十是老客户
由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS),我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力
ABB
亚太经合组织
阿科石油
美国电报电话
美洲银行
博士伦
波音
施贵宝
英国电讯
加拿大国家铁路
花旗银行
可口可乐
戴姆勒-克莱斯勒
欧共体
联邦快递
法国电讯
罗尔斯•罗伊斯
索尼
美国联合航空
杜邦
天津市人民政府
施乐
沃尔沃
新加坡发展银行
通用汽车
本田
香港电讯
IBM
韩国金星
九广铁路
美国航天总署
西门子
客户选列
我们的客户关系反映了我们的成功历史
四通集团
小天鹅集团
戴姆勒-克莱斯勒(中国)
飞利浦(中国)
家乐福
浦东发展银行
日产汽车(中国)
科尔尼
公司
策略和经营能力
EDS档案
99年营业额达185亿美元;13万名雇员遍布45多个国家;拥有领先的计算机电子技术、广泛的程序管理能力,是信息技术行业的领先企业
技术能力
我们在策略、经营和实施上的顾问咨询能力得到了母公司即美国电子资讯系统公司(EDS)的支持,EDS是世界上最大和领先的信息技术集团
八十年代,科尔尼公司进入中国市场开始发展其业务
科尔尼公司1985年进入中国,帮助外经贸部进行一项外国投资研究项目
科尔尼公司在大中国区的运作正式开始于1992年
业务发展迅速
已在香港、北京、上海与台湾建立了公司办事处,并得到全球各个办事处的支持,特别是新加坡、德国和美国
有超过40名的精通英语与汉语的咨询顾问。客户涉及:跨国公司、投资基金经理、中国政府及企业、世界银行/国际金融公司
项目涉及从业务开发到运营管理的各个范畴,覆盖各种行业
科尔尼公司是最早进入中国市场的国际性管理顾问公司之一
我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问
市场进入战略
合资伙伴的评估
投资战略
电子商务
营销和销售方法
分销渠道制定
后勤保障
业务过程的重组
行业重组
作业评估
组织的有效性
客户服务
主要服务类型
汽车
化工
消费品
食品和饮料
重工业
机械设备
电子
电气
医药
电讯
运输
涉及行业