文档介绍：改造施工方案
第一章各分局部项工程的施工方案
第一节施工部署
本次投标假定有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重要力措。
精心组织、精心施工，高质量的如期达成工程的施工任务。
1、备〕的采买、考证工作。辅助质检员做好进货物资的查验和试验工作。
13〕资料员①实时做好各样资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。②负责对查验和试验状态作好表记工作。
③整理竣薪资料。
14〕测量员
负责本工程的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
2、技术准备
1〕由工程部工程总工程师组织现场技术员施工员、质检员认
真熟悉图纸认识设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得有关的技术资料、标准、规程和标准等，联合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程工程做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽谈。
改造施工方案
〔2〕组织工程部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。
3〕组织现场施工人员学****施工查收标准和操作规程，质量查收标准和?建设工程质量管理条例?和?建筑节能技术规程?。
4〕优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的方案与安排；各分局部项工程施工方案与质量控制方法，拟订质量通病预防举措，拟订施工工艺标准。
5〕收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，拟订保证和预防举措。
6〕向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：
工程总工程师→工长→班组长→工人，并以书面形式将平安技术交底连同施工任务书一起下抵达班组。
7〕根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各样原材料取样试验。
8〕针对本工程的特点和难点，编制确实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细那么，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制举措，保证工程进度控制目标。
9〕技术交底：施工前由工长召开施工小组进行详尽的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、平安标准和质量标准，并做好技术交底工作。
第二节撤掉工程
改造施工方案
1、撤掉工程施工准备
1〕技术准备工作
2〕施工技术人员要弄清建筑物的构造情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
3〕在撤掉作业的四周做好维护，撤掉作业不得高出此范围，免得对周边建筑物、花草树木、地面等造成破坏，减少对工作环境的影响。大型撤掉机械出入要采取举措保护好路面。
4〕对作业地区内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护举措，保证其完整无缺。
5〕学****有关标准和平安技术文件。
6〕明确周围环境、场所、道路、水电设备管道、房子情况等。
7〕向进场施工人员进行平安技术教育，特殊作业人员证照齐备，进场人员必须佩带平安帽，着装标准并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好平安带。
〔8〕做好施工组织，保证施工平安。要自上而下对称次序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交错撤掉或数层同时撤掉。
、现场准备
1〕施工前，要认真检查影响撤掉工程平安施工的各样管线的切断、迁移工作是否完成，确认平安前方可施工。清理被撤掉建筑物坍毁范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防备。
2〕疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。
3〕切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。
改造施工方案
〔4〕在撤掉危险地区设置戒备标志。
、施工本卷须知
1〕对局部撤掉的同一建筑物或构筑物进行撤掉前，应先对保留局部采取必要的加固举措。
2〕必须采取相应举措保证作业人员应在脚手架或牢固的构造上操作，被撤掉的构件应有平安的放置场所。对只进行局部撤掉的建筑，必须先将保留局部加固，再进行分离撤掉。
3〕施工中必须由专人负责监测被撤掉建筑的构造状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效举措，除去隐患。
4〕拆卸下来的各样材料应实时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应建立串筒倾倒，不得任意从高处下抛，并实时清运。拆下的材料和建筑垃圾应实时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
屋面、楼面、平〔阳〕台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在构造承载允许