文档介绍：谈建筑公司成本管理存在问题及对策公司成本管理存在的问题及对策

　　摘要：目前，市场竞争机制已逐渐形成，建筑公司的生产和管理也发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工公司市场竞争力的核心，是工程项目管理的核心内容，研究项目成本控谈建筑公司成本管理存在问题及对策公司成本管理存在的问题及对策

　　摘要：目前，市场竞争机制已逐渐形成，建筑公司的生产和管理也发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工公司市场竞争力的核心，是工程项目管理的核心内容，研究项目成本控制对提高施工公司市场竞争力有着至关重要的现实意义。
　　核心词：建筑公司；成本管理；问题；对策
　　1 建筑施工公司成本管理存在的问题
　　项目管理人员素质有待提高
　　众所周知，建筑业是中却相比于仍然存在着不小的差距。特别是项目管理人员素质偏低，远不适应形势需要，虽然实行项目经理取证上岗制度已经近年，培训了一批项目经理，但目前持证上岗的项目经理还不能满足项目施工的需要。建筑公司人员比例构造严重失调，高档工程技术人员特别是高素质管理人员比重严重缺少。如中国高档技术工人仅占技术工人的 3．5％，远远低于发达国家的 40％。特别是项目管理的部分专业性岗位，如预算员、技术员、施工员、材料员、劳资员等“八大员”不少人所有达不到素质规定，导致项目管理各环节多多少少存在部分问题，难免会导致粗放的管理从而导致成本上升。
　　责权利相结合的成本管理体制尚未完善
　　不管任何管理活动，所有应建立责权利相结合的管理体制才干获得成效，成本管理也不例外。在成本管理及项目效益方面对施工公司总经理或董事长负责，其他业务部门主管和各部门管理人员所有应有相应的责任、权力及利益分派相配套的管理体制加以约束和鼓励。而现行的施工项目成本管理体制，没有较好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，也就不利于工程项目的成本管理和控制。重要因素就在于较多状况下，项目经理部成本中心目的发生了位移。公司理应是利润中心，而项目则是成本中心。但是，目前有的项目经理部却以部门利益为中心，其小团队利益直接左右到公司整体的运营状况，当项目利益同公司主体利益发生矛盾时，项目部总想多截留部分利润，从而变相成为公司中的“公司”。利润冲突同步引起了公司内部的权力斗争甚至各自为政，项目经理只管产值，不管成本；公司经营者则重生产，轻管理，紧张项目管的太严会影响产值的完毕，导致项目管理只开花不成果，项目管理问题越来越多。
　　建筑公司成本管理存在短期行为
　　建筑公司往往规模大，承当的项目周期较长。在经营权和所有权分离的状况下，管理者的流动性较强，她们对公司的责任期相对较短，使公司行为明显浮现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，她们很少关怀公司的发展后劲，在成本费用的划分、成本差别的调节、计提折旧、大修和存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，浮现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调节成本等现象，这样便给后任的管理者改善成本管理带来了困难，甚至在诸多状况下，后任的管理者为了完毕指标或达到其他目的，只得继续伪导致本管理数据以粉饰财务报表。中国施工公司对工期成本的注重也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的规定，但对工期和成本的关系很少进行进一步研究，有时会盲目地赶工