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中小企业仓储管理论文
摘要:仓储是现代物流业中的重要组成部分，随着物流行业的进展，仓储业也得到了充分的进展，但是中小企业的仓储管理还存在制度不健全、选购不合理、物资结构不合理、人员素养不高等现象，本文对上述问题进行了探讨，提业模式还未健全，仓储管理技术落后，信息化手段未能普及，人员素养不高，管理制度不健全等问题比较突出。
四、中小企业仓库管理中存在的问题
(一)仓库管理混乱，现有制度执行不到位
部分中小企业缺乏健全的仓储管理制度，日常仓储管理简洁粗放，仓储管理人员甚至缺乏基本的专业培训，任用的仓储管理人员大多只是曾经从事过仓储作业过程的人员，而并非生疏和精通仓储管理的专业人员，管理人员缺乏对制度的理解与敬重，在具体操作时会消逝很多不足，如仓库出入库时，会有出入库单，仓储管理人员不能完整填写每笔单据，甚至认为自己清楚就完全可以，从而导致在月末与财务管理人员核对账目时消逝实际货物与账单不符的状况，进而影响企业精确核算成本，对下个月运营状况的评估产生误差，造成企业的损失。
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(二)材料选购不合理，选购方案管理的精确性不强
部分中小企业选购布满了任凭性，选购行为缺乏合理客观的选购方案，选购人员对于市场的推断只是依据个人的主观阅历，缺乏客观的行情推断依据，企业未能建立完整的选购流程，缺乏规范的选购标准，众多缘由导致企业仓库积压与原料缺乏同时并存，加大了中小企业仓储管理的成本，造成企业生产的不均衡与极大的资金铺张。
(三)物资储备不够合理
部分中小企业缺乏灵敏健全的仓储管理制度，存在未准时清理的存货，甚至很多存货是已经过期或被淘汰的材料，但却未准时按损耗处理，积压在仓库中，占用了仓库的有效存储空间，同时也给仓库管理员盘点和对账带来了工作上的延缓。而另一种现象是仓库管理员在管理过程中，对企业运营状况不生疏，不能精确告知企业应准时选购的物资，从而导致企业在运营时产生了损失和选购成本的增加。
(四)仓库管理人员专业水平有待提高
部分中小企业为了降低人员成本，雇佣大量的非专业人员，甚至在有些中小企业中大部分人员为临时人员，这部分员工缺乏相应的专业学问，缺乏管理意识，也未得到专业的培训，在仓储活动中操作不规范，造成仓储管理成本增加。
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五、提高仓库管理水平的对策
(一)提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度
建立完善的中小企业仓储管理制度，加强对员工的培训，强化员工的制度意识，规范员工的操作，通过有效的绩效考核制度约束员工的行为。建立仓储操作规范流程，要求员工严格依据要求操作。例如，在货物出入库时所填写的出入库单，仓储管理人员应将出入库货物的数量和类型严格的登记在册，保证在月末与财务管理人员核对账目时做到账实相符。仓储工作人员到岗后，首先应当将仓库的物料依据规格和属性进行分类存放以保证物料的质量。其次，在整合全部物料后，要合理支配物料的摆放位置，从而能够提高物料的周转速度。最终，要依据货物的重量，从高到低，由轻到重堆码，遵循重不压轻原则。
(二)提高物资选购方案的精确性
选购员在选购前应先与仓储管理员进行库存账目的核对，了解仓库中实际的物资存放量，以便制定一个合理的选购方案表，避开造成过度选购带来的资源铺张。主要解决方法有