文档介绍：企业内部环境分析
企业内部环境分析
目的:是为了很好地认识企业所拥有的资源。企业的各种资源条件同样是制约企业各项职能活动的客观因素,影响企业战略的制定。
何谓资源:对企业来说,资源是指企业从事生产活动或提供服务所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力与条件。
企业内部环境分析的意义
,必须要分析企业内部条件
,对企业内部存在问题熟视无睹
,看法往往不一致
企业文化分析
企业文化:企业文化就是一个企业能区别于其他同类企业的特色,为企业全体成员所共同接受的价值体系。
企业文化4要素
思维方式
行为习惯
心理预期
信念体系
企业文化的内容
不成文的规则
处理人际关系的准则
事实上存在的偏见
对企业战略的促进作用
对企业战略的制约作用
企业文化的二重性
企业文化的形成
通常,企业文化是由企业高层管理人员倡导和激发的。
他们通过自己的言行,向全体成员显示出企业的价值观、榜样、领导作风、管理制度、组织结构和经营特点等。
企业文化的层次
①表层的物质文化:是企业和员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映,集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象。
②浅层的行为文化:是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。反映了企业的经营作风等,是企业精神、企业目标的动态反映。
企业文化的层次
③中层的制度文化:与企业精神、企业价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、组织机构等。
④深层的精神文化:包括企业精神、企业道德、价值观念、企业目标和行为准则等。
二、企业文化的功能
企业文化对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。
企业文化成为约束企业人行为的非正式控制规则,从而令企业人放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。