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职业学校三年发展规划.docx

上传人:泰山小桥流水 2022/6/14 文件大小:47 KB

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职业学校三年发展规划.docx

文档介绍

文档介绍:'.
中学
三年展开规划
2021年9月——2021年9月
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第二局部指导思想和办学理念〔办学思想、展开思路〕
一、指导思想:
以邓小平理论、三个代表重要思想和党的十八大报告精神为指导,
以科学展开观统领学校工作,仔细实施?中华人民共和国职业教育法?,全面贯彻党和国家的教育目标,仔细扎实落实国家、省、市职业教育工
作会议精神,按照职业教育展开规律,坚持“以效劳为宗旨、以就业为导向、以能力为本位,全面提高学生根本文化道德水平和职业修养〞的办学思想。面向社会,面向市场,着重人文精神引领,着重团队协作发挥,
着重学生修养提升。改革创新,夯实根基,效劳经济,面向人人,不断提升办学水平,着力培养学生的职业道德、职业技术和就业创业能力。
二、办学理念
在党的十八大报告精神和科学展开观的引领下,按照职业教育展开
规律,坚持“以效劳为宗旨、以就业为导向、以能力为本位〞的职校办学
目标和“全面提高学生的根本文化道德素质和职业修养,为学生终身展开
奠定〞的办学宗旨,致力于学生的综合职业能力培养、致力于教师的专业
成长、致力于职业教育根基能力建设,打造富有文化、艺术底蕴的和睦
校园。
创新、务实、。。。。
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第三局部学校展开目标
一、总体目标
总体目标:尊重规律,面向未来,优化构造,提升内涵,以师生的生命成长为展开理念,以促使教师专业化展开、全面提高学生的根本文化道
德素质和职业修养为出发点和归宿,力求到2021学年把学校办成一所在学生、家长及社会中认可度较高的以机电数控类专业为特色的现代化职业教育学校。
展开定位:以中职教育为主,兼顾拓展各样职业培训,不断提高人才培养的层次和质量。
培养目标:努力把学生培养成为拥有优异的职业道德、职业技术和就业创业能力的知识型、展开型技术人才。
二、详细目标
〔一〕学校管理与后勤保障
按照现代学校管理要求,推进现代学校制度建设;重视领导班子的
教育理论修养和实践管理能力的培养,实施学校内部机构改革,推行“精美化〞管理模式,提高管理的履行力;打造一支适合学校实际的高素质中
层干部队伍;成立并修订一整套适合现代职业教育展开的制度体系,实施制度化管理;拟订完善各类查核评论体制;落实学校岗位设置管理工作,推进人事管理的科学化、标准化、制度化。
提高效劳育人的水平,树立管理育人、效劳育人、环境育人的思想,成立一支素质优异的后勤管理队伍,进一步推进节俭型校园建设和平安校园创办工作。完善校产信息化管理,严守财经纲纪,严格财务制度;仔细做好校园平安的各项工作,校舍完好,各类设备设备管理标准,使用维护适当,利用率逐年提高;初步探索出一条适合学校展开实际的后
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勤社会化新门路。
〔二〕队伍建设与教学科研
三年规划期内,从学校事业展开规模和专业建设的实际需要出发,以师德建设为抓手,以教师专业展开为目标,经过培养、培训、引进、邀请等多种形式,初步形成一支师德高尚,拥有现代教育理念、构造优化合理、专业水平较高、善于创新、充满活力与活力的、能适应中等职业技术教育展开需要的师资队伍。
到2021年,教员工总数增加到?人左右,专业课教师“双师型〞比率抵达100%,且拥有高级工以上的高技术“双师型〞教师占专任教师
的?%;拥有高级职称的比率达?%。各学科都拥有1-2名师德高尚、专业理论水平高、专业技术强的名师或学科带头人。
成扬名师培养和骨干教师培养的体制;建立学****型组织,促使教师主动地学****研究、反省,促使教师职业道德和教师专业展开;搭建教师学****平台、讲堂沟通平台和工程带动平台的建设;成立教师校本培训体制,完善不同种类、不同层次教师专业展开需求。充散发挥教研组的根基教科研作用,组织教师研究教材、教法,研究教学案例,形成互帮互学、共同提高的优异民风。引导教研组联合新课改和学校的教学工作实际,在专业科指导下,针对性地展开课改工作