文档介绍：案例解析
案例一
1、某钢筋混凝土框架结构工程，地上十七层，地下三层，建筑总高62m，
砼叠合楼板，玻璃幕墙外立面，预制钢筋混凝土楼梯。基坑挖土深度为
8m，地下水位位于地表以下8m，采用钢筋混凝土排地行政主管部门对施工总承包单位违犯施工规范强制性条文的
行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了宣布，宣布期限为6个月。
宣布后，当地行政主管部门结合企业整改情况，将宣布期限调整为4个
月。国家住房和城乡建设部在全国进行宣布，宣布期限4个月。
问题：
1、事件1中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程
序包括哪些内容？施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容？
项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》不妥。项目
管理实施规划编制工作程序包括的内容：1）、认识项目相关各方的要求；2）、
解析项目条件和环境；3）、熟悉相关的法规和文件；4）、组织编制；5）、执行
报批手续。施工总平面图现场管理总体要求还应包括的内容：文明施工、整洁
卫生、不扰民。
2、事件2中，项目安全管理实施计划还应包括哪些内容？工程总承包项
目安全管理工作应贯穿哪些阶段？
项目安全管理实施计划还应包括的内容：
1）、项目安全危险源的鉴别与控制技术和管理举措；
2）、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划；
3）、对危险源及其风险躲避的宣传与警示方式。
工程总承包项目安全管理工作应贯穿于工程设计、采买、施工、试
运行各阶段。
3、指出事件3中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明
正确做法。
施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处及正确做法：
1）、不妥之处：施工总承包单位选择分包单位原则不全面。正确做法：分包单
位选择原则：主体和基础工程必须自己组织施工；分包商必须拥有营业许可证，
其资质必须吻合工程类其他要求；必须经过业主同意许可；禁止出现层层分包
的现象。
2）、不妥之处：将裙房结构工程进行分包。正确做法：主体工程必须由施工总
承包单位组织施工。
3）、不妥之处：分包工程技术资料由分包单位整理、保留，并担当相关费用。
正确做法：各种技术资料必须由施工总承包单位整理保留分包单位协助并担当
所发生的费用。
4）、不妥之处：分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。正确做法：分
包单位应向施工总承包单位申请支付分包工程款。
4、依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件4，可以对
建设、施工、监理单位恩赐怎样的处分？
依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件4，可以对建设单位恩赐的处分：由县级以上地方人民政府建设主管部门责令更正，处20万元以上50万元以下的罚款。可以对施工单位恩赐的处分：由县级以上地方人民政府建设主管部门责令停业整顿，降低资质等级也许取消资质证书；造成损失的，依法担当补偿责任。
5、事件5中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部宣布诚信行为
记录的做法是否妥当？全国、省级不良诚信行为记录的宣布期限各是多少？
当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部宣布诚信行为记录的做法不
妥当。全国、省级不良诚信行为记录的宣布期限是6个月至3年。
案例三
某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签署了某项工业建筑的地基强夯办理工程，包括开挖土方、填力、点夯、满夯等。由于工程量无法正确
确定，按照施工合同规定，按施工图估算方式计价，乙方必须严格按照
施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工，工程量由监理工程师负
责计量。根据该工程的合同特点，监理工程师提出的工程量计量与工程
款支付程序的要点如下：
乙方对已完工的分项工程在7天内向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向监理工程师计量申请报告;
监理工程师在接到报告后7天内核实已完工程量，并在计量前24小时通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加;乙方不参加计量，监理工程师按照规定的计量方法自行计量，计量结果有效;计量结束后，监理工程师签发计量证书;
乙方凭质量认证和计量证书向监理工程师提出付款申请;
监理工程师审核申报材料，确定支付款额，向甲方提供付款证明文件;
甲方