文档介绍：学校物业管理投标书
学校物业管理投标书
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一、***物业管理简介
【根本情况】
以人为本，真诚效劳
***物业管理成立于 2001年，是***地区专门从事物业管理的著
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七、积极申请高级资质，提高企业品位。
八、建立物业管理人才网络，管理到位、人才到位。
九、完善培训机制，建立公司管理示范小区、培训基地〔小区〕。
【公司管理架构】
公司董事会
↓
总经理
↓
副总经理
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
各区
保安
工程
环境
财务科
办公室
人力资源
市场科
主任
管理中心
管理中心
管理中心
科
↓
↓
↓
工程维护
↓
保安部
部
环境管理部
公共事务部
↓
↓
↓
↓
↓
↓→
主管
﹢
主管
﹢
主管
﹢
主管
↓
↓
↓
↓
公共事务处理
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↓
维护员
↓
员
班长
组长
↓
↓
绿化员+清洁
队员
员
【管理中各物业分布情况】
此局部略
二、工程管理的整体设想及筹划
〔一〕管理模式
构建校园管理新模式——“优质低价〞模式
鉴于我国的国情和学院物业的特殊性，以及政府廉政建设的客观要求，我司将采用最先进的管理手段和技术，最大限度地降低管理本钱，同时提供高水准的优质管理和效劳，务求探索一种
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可借鉴的校园管理新模式，即“优质低价模式〞。
创立该模式的主要措施有：
·狠抓管理，全方位全过程开展增收节支活动。
·采用“集约型〞管理方式，提高物业管理装业化技术含量，以降低管理本钱。
·在人员配备上坚持“价廉质优〞、“质优量少〞的原那么，员工一专多能，从而降低管理本钱。
〔二〕工作重点和难点
1、工作重点
1〕设施设备管理
如果将机电设备比喻为整个建筑系统的心脏，那么供配电系统及消防系统就是重中之重。
供电质量的好坏，将直接影响着其他设施设备能否正常的运行；而消防系统那么是整个建筑
系统的平安保障。为此，物业管理公司抽调机电管理技术骨干，组成强有力的平安保障体
系，制定严格的运行管理制度及周期性的维护保养方案和标准，运用现代科技和管理手段，
对学院的机电设施设备进行全方位的综合管理，到达最经济的设备使用周期和设备综合服
务效益。同时加强对重点设备的监管力度，实行24小时的跟踪效劳。对所有设施设备的维护管理具体落实到每个人，杜绝管理上的漏洞，实现机电设施设备的高效、节能和环保的最大化。
2〕校区建筑物本体管理①制定维修、养护方案：制定科学、合理的日常和定期的维修、养护方案和实施方案，严格
按方案和实施方案执行；
②重在查勘：监督房屋的合理使用，防止房屋结构的过早损耗或损坏，延长房屋使用寿命；
③及时维修：在早发现的根底上，及时维修，加强房屋尾花，延长房屋使用寿命；
④建立校区建筑物管理档案：为每一栋房屋建立系统的档案，及时统计检查的结果，掌握房
屋完损情况。
2、管理难点
1〕由于缺少设备安装前期的介入管理，设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性，增加了管理和操作难度；
2〕管理区域广，各类设施设备安装较分散，人员的配备相应增多