文档介绍：2000/01/08
Guang ying
《企业培训与海尔模式》
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目录
海尔模式内容纲要
海尔集团全体职工年龄、学历层次图
海尔人力资源开发的基本理论
海尔用人观念
人本企业的主要特征
学习的压力来自于市场
海尔管理模式成功的要点分析
海尔集团培训同步流程
围绕企业战略,确定培训需求
海尔集团人员素质解决方案1
海尔集团人员素质解决方案2
海尔集团人员素质解决方案3
海尔集团人员素质解决方案4
海尔培训原则与要求
海尔培训原则与要求
员工的最根本需求
与激励相结合,建立培训监督激励考核机制
建立有效的激励驱动机制
建立有效的激励驱动机制
不断创新的培训形式
以创新的培训模式推进培训的效果
培训流程图
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目录2
海尔培训体系的建立及改善
出人才的机制赛马不相马
海尔培训体系的建立及改善
生涯设计是核心
以创新的培训模式,推进培训效果
使命与“第五项修炼”
系统思考: 将引导一条新路
21世纪领导的成功关键
第一至第四项修炼
学而时习之,不亦乐乎
领导新使命
建立学习型组织
传统观念上的领导
新型领导的目标
领导是设计师
领导是教师 1
领导是教师 2
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目录3
企业培训方法选择分析
讲授法
演示法
研讨法
视听法
角色扮演法
案例研究法
模拟与游戏法
不同培训方法的效果比较
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目录 4
企业培训发展新趋势
管理训练受重视的主题
管理训练受重视之教学
认识培训
关于培训的正确观念
培训过程详解 1
培训过程详解 2
培训过程详解 3
培训过程详解 4
培训过程详解 5
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目录 5
Hrm人力资源主管培训课程之一
一、培训系统设计与运作
二、培训体系的概念
三、培训需求的调查
四、培训计划的编写
五、培训的组织与实施
六、内部讲师团的建立与培养以及课程
七、培训效果评估
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目录6
企业内训课程体系
第一部分高阶主管发展系列课程
第二部分人力资源管理系列课程
第三部分市场营销管理系列课程
第四部分财务管理系列课程第五部分财务管理系列课程
第六部分个人发展系列课程
第七部分生产与供应管理系列课程
企业内训服务流程
道可道顾问海尔培训课题
道可道培训资料获取方法
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海尔模式内容纲要
海尔集团人力资源现状
以提高市场效果为目标实施的创新能力培训
以创新的培训模式推进培训效果
与人力资源开发紧密结合,拓展培训深度及广度
与激励相结合,建立培训考核机制
回报社会是海尔培训工作的延伸
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集团现在管理人员平均年龄26岁,中级以上人员平均年龄31岁;获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人
,,。96年以来用员工名字命名的小改小革共746个
海尔集团全体职工年龄、学历层次图
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企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少
哪一个都不行,新的开发要坚持以人为本,再好的办法主意也必须员工
接受才能推进。
海尔人力资源开发的基本理论
创造的动能= 员工群众速度
致力于提高业绩的成果的员工人数
能够实现成果和形成新倡议的速度
以人为本、能本管理